第四章现代管理的基本原则讲解.ppt

弹性原则概念（识记）指管理应具有伸缩性，要求决策和处理问题时要留有余地，组织结构设计上应富有弹性。表现形式（理解）一类是局部弹性。即管理必须在相关的管理环节中保持可以调节的弹性另一类是管理的整体弹性。即整个管理系统的应变性或适应能力。弹性原则表现形式（理解）积极弹性根据管理的需要，保持适当的可调节性“多一手”消极弹性“留一手”弹性原则在护理管理中应用（理解）重视素质和能力的培养，提高护理队伍的整体弹性合理使用人力资源，增加护理管理的局部弹性。管理者必须具有敏锐的反应能力和灵活机动的应变能力反馈原则反馈控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回回来，并对信息的再输出发生影响，起到控制的作用，已达到预定的目的。受控对象控制系统控制信息反馈信息反馈原则反馈原则：（识记）在管理中，要随时注意收集反馈信息，并与管理目的进行比较，当行动偏离目的目的时，要及时进行调整，以达到预期的管理目的。类型（理解）正反馈负反馈反馈信息使控制系统的输入对输出的影响增大反馈信息使控制系统的输入对输出的影响减小反馈原则反馈的基本要求（理解）灵敏准确有力反馈原则在护理管理中的应用（理解）通过反馈，发现护理管理中的问题和薄弱环节通过反馈信息，制定下一周期的计划通过信息反馈，总结经验在信息反馈，进行交流能级原则概念：（理解）单位和个人都具有一定的能量，并且可以按照能量的大小顺序排列，形成管理的能级。在管理系统中，建立一套合理能级，根据单位和个人能量的大小安排其工作，发挥不同能级的能量，保证结构的稳定性和管理的有效性，这就是能级原则。能级原则能力分类：（理解）组织机构能级分级决策层管理层操作、执行层能级原则能力分类：（理解）个人能力分级：按个人的能力大小进行科学分级，并安排在相应职级的工作岗位上，做到人尽其才、各尽所能综合能级单项能级能级原则在护理管理中的应用（考核要点）准确全面掌握下属的能力机构和特长，并按其特长安排工作注重对护士能力的培养注重能级的动态变化不同能级应该表现出不同的责任、权力及物质利益和精神荣誉动力原则概念：（识记）管理必须要正确的运用动力，以促使各种管理要素发挥作用，产生强大的合力，使管理活动持续有效地进行。管理的基本动力（识记）1．物质动力：是基本动力。2．精神动力：包括信仰、精神鼓励，日常的思想工作。3．信息动力：信息的传递和交流是推动事物发展的巨大动力。CompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogo第四章现代管理的基本原则五大原则整分合原则概念：（识记）指在管理中把统一领导与分级管理有机地结合起来，在整体规划下明确分工，在分工的基础上进行有效的综合。在这个原则中，整体是前提，分工是关键，综合是保证。整分合原则基本内容（理解）整体把握科学分解组织综合首要环节两方面含义对管理的整体情况有深入的了解在工作中要坚持整体的观点关键环节含义：把管理职能划分为若干部分并确定各部分之间的联系最主要环节为了避免系统分解活动所带来的诸如部门间的脱节、各行其是、部门利益冲突等问题，在系统内按照系统内在的联系把各部门、各环节有效的结合起来，协调之间关系。**管理目标单位目标单位目标单位目标个人目标个人目标个人目标个人目标整分合原则依据整分合原则，科学的系统分解应符合的要求包括分解要适度????分解要完全????分解不能出现多余部分和环节???分解后各部分的比例要合理????分解要配套整分合原则在护理工作中的应用**管理目标部门目标部门目标部门目标个人目标个人目标个人目标个人目标CompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompanyLogoCompany