执行力80527784学习课件.pptxVIP

;根據筆者的觀察，一間企業的成功，

30%靠策略，

40%靠執行力，

其他30%呢?當然就是運氣。

運氣無法教，但策略和執行力卻可以言傳。;Goodidea;許多人會認為執行屬於細節事務的層次，不值得企業領導人費神。

這個觀念絕對錯誤。

相反的，執行是領導人最重要的工作。;執行力不彰;執行是一套紀律與系統;深入且積極參與組織事務;戴爾成功的原因;變革與執行;執行三關鍵;欠缺執行力的基本原因;領導人必須親自參與執行;推動執行文化;領導人的七大重要行為;了解你的企業與員工;私人的情誼;激辩之后;建立私交一;建立私交二;實事求是;設定明確的目標與優先順序;優先順序一定不能多;力求簡化;後續追蹤;論功行賞;即使有了明確的目標，如果沒有人把它當回事也沒有用。;傳授經驗的技巧首重發問的藝術。提出一針見血的問題，能迫使受教者去思考、反省與發現。;傳授指導之責;了解自我

情緒韌性的四項核心特質:;謙虛;最根本的學習之道來自留心看待經驗。

工作時如果能記取自己以往的經驗，或是接受他人經驗的傳授，都能協助排除心理障礙，強化情緒韌性。

有時候，我們可以由觀察別人的行為而得到領悟，你會發覺自己似乎也有同樣的毛病待糾正。;

光是思考，

不會找到新的行動方式;

要行動，

才能找到新的思考方式。;從信心及行為改變企業文化;要展開強力的對話;強力的對話--開放的胸襟;強力的對話--真理高於和諧;強力的對話--不拘形式;上行下效;絕不能授權他人的領導工作

---知人善任;員工素質;擺脫個人好惡;適合的人選;優秀的主管不但創造源源不絕的能量，也很能激發同僚的活力------而且他會任用同樣士氣高昂的員工。;透過他人完成任務;及早確認高潛力以及可提拔的人才;五人診斷;有尊嚴的辭退員工;健全人員流程的典範;企業面對的關鍵性課題為何？;良好的策略計畫應該可以很容易地轉換為營運計畫。

策略未必會在一年內就執行完畢，但每一年度都應有行動方案。

進行營運評估時，要快速檢視策略計畫，確認兩者之間的銜接。;;你所提出的計畫，既要播種、又要能豐收，不但能達成短期財務目標，也能夠長期延續企業的壽命。;??當提出一個新方案，一定要確認它能有效執行。

假如三個月後，就對新方案不聞不問，等於白白浪費公司的資源和員工的時間，也必然會損及將來提出新計畫的效果。

大家會想:「反正最多忙上三個月，老闆又會想到別的新點子。」他們的肢體語言也會表達出不信任的態度。所以必須特別強調自己是相當投入的，讓大家了解我們一定會去做。

就算這個計畫不能得到所有人的支持，我們也不會放棄。如此一來，大家才會明白這可不是隨便作作的實驗方案。;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/2020

6、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----Lucius