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子长市财政局举办预算绩效目标编制培训会

CATALOGUE目录培训背景与目的预算绩效目标编制基础子长市财政局实践经验分享目标编制技巧与方法探讨团队协作与沟通能力提升总结回顾与展望未来

培训背景与目的01

近年来，我国财政预算管理体制进行了一系列改革，强调预算绩效管理和结果导向，要求各级财政部门提高预算资金使用效益。国家和地方政府相继出台相关政策，明确预算绩效目标编制、审核、批复等流程和要求，推动预算绩效管理工作的深入开展。预算绩效改革背景政策推动与要求财政预算管理体制改革

目标编制培训意义提升预算编制水平通过培训，使参训人员掌握预算绩效目标编制的方法和技巧，提高预算编制的科学性和合理性。强化绩效意识培训过程中，强调绩效理念，引导参训人员树立绩效意识，关注预算资金的使用效益和产出成果。推动预算绩效管理改革通过培训，宣传和推广预算绩效管理改革的理念和做法，促进各级财政部门积极参与和推动改革。

03推动预算绩效管理实践鼓励参训人员在工作中积极应用所学知识，推动本单位或本部门的预算绩效管理实践，提高财政资金使用效益。01掌握预算绩效目标编制方法通过培训，使参训人员熟练掌握预算绩效目标编制的方法、步骤和注意事项。02提高预算编制质量通过实践案例分析和现场操作演练，提高参训人员预算编制的准确性和规范性。本次培训会目标与期望

预算绩效目标编制基础02

预算绩效目标是指在预算编制过程中，设定的计划期内预算资金达到的预期产出和效果。它是预算绩效管理的基础和前提，对于提高财政资金使用效益、优化资源配置具有重要意义。通过设定明确的绩效目标，有助于引导预算单位关注资金使用效果，强化责任意识。预算绩效目标概念及作用

包括目标导向、科学合理、细化量化、可比可测等，确保绩效目标符合实际、具有可操作性。编制原则采用自上而下与自下而上相结合的方式，通过调研、论证等环节，确保绩效目标设置合理、有效。编制方法在编制过程中，要充分考虑政策要求、行业特点、历史数据等因素，确保绩效目标的科学性和合理性。注意事项编制原则与方法

123根据预算单位的职能和事业发展规划，选取最能反映预算绩效目标的指标，如产出数量、质量、时效等。关键指标根据各项指标的重要性和影响力，合理分配权重，确保绩效评价结果的客观性和公正性。权重分配在预算执行过程中，根据实际情况对绩效指标进行调整和优化，确保绩效目标的顺利实现。指标调整关键指标设定与权重分配

子长市财政局实践经验分享03

通过制定详细的预算编制流程，确保各部门按照规定程序和时间节点完成预算编制工作，提高预算编制的规范性和效率。预算编制流程规范化逐步引入绩效理念和方法，将预算绩效管理贯穿于预算编制、执行和监督全过程，推动预算管理从“重投入”向“重产出和结果”转变。预算绩效管理强化加大预算公开力度，细化公开内容，提高预算透明度，接受社会监督，提升政府公信力。预算透明度提升历年预算编制成果回顾

案例一01某部门绩效目标设定与实现。通过设定明确的绩效目标，制定科学合理的考核指标体系，确保预算资金的有效使用和绩效目标的实现。案例二02跨部门预算绩效管理协同。加强部门间沟通与协作，实现预算绩效管理信息的共享与交流，形成工作合力，提升整体绩效管理水平。案例三03预算绩效监督与问责机制建立。建立健全预算绩效监督与问责机制，对预算绩效管理不力的部门和个人进行问责，确保预算绩效管理的严肃性和权威性。优秀案例剖析与启示

挑战一绩效目标设定与考核难度增加。随着财政收支矛盾的加剧和预算管理要求的提高，绩效目标设定和考核的难度不断增加。应对策略包括加强前期调研和论证，科学合理地设定绩效目标；完善考核指标体系，提高考核的公正性和客观性。挑战二部门间协同配合不足。部门间在预算绩效管理中的协同配合不足，影响了整体绩效管理水平的提升。应对策略包括加强部门间沟通与协作，建立定期会商机制；强化部门间信息共享与交流，促进业务协同和资源整合。挑战三监督与问责机制不完善。当前预算绩效监督与问责机制尚不完善，存在监督缺位和问责不力等问题。应对策略包括建立健全监督与问责机制，明确监督主体和问责对象；加强监督检查结果的运用，对发现的问题及时整改并追究相关责任人的责任。挑战与问题应对策略

目标编制技巧与方法探讨04

明确数据收集的目的和范围，选择合适的数据来源，如财务报表、业务数据等。数据收集数据整理数据分析对数据进行清洗、分类和归纳，消除异常值和重复数据，使数据更加规范化和易于分析。运用统计分析方法，对数据进行趋势分析、结构分析和对比分析，挖掘数据背后的规律和问题。030201数据收集、整理及分析技巧

目标与战略一致性评估评估目标是否与组织战略和部门计划相一致，确保目标符合整体发展方向。目标可行性评估分析目标的可实现性和资源保障情况，避免设定过高或过低的目标。目标风险评估识别目标实