基层管理团队培训系列之员工有效激励培训.ppt

让员工燃烧起来，经久不息;管

理

者

的

困

惑

;在现实管理实践中，每位管理者都

会遇到同样的困惑：

我们的答复是——

鼓励是灵丹妙药！;一、什么是鼓励？;二、为什么要鼓励？;管理哲学的两个重要公式;公式一：

试验说明，影响绩效的因素主要有3个：能力、积极性〔即鼓励水平〕、工作条件。

据有关科学资料说明，通过有效的挖掘，人的体能可以扩大3~5倍；智能可以扩大50倍〔一般人的脑潜能仅开发了2~3%〕。有效鼓励可使工作绩效提高3倍以上。;公式二：

第一，企业价值等于劳动对象与劳动手段、劳动者之积，一项为零，那么结果为零。

第二，人是创造企业价值的决定性因素。其中，人的素质是根底，主观能动性“n〞的发挥是关键。因而能否充分调动人的积极性就成为创造企业价值的要点。人的素质再高，如果主观能动性“n〞为零，人的因素也会失去意义。

第三，企业价值的形成是一项系统工程，需要多种要素的有机整合。;汤姆·彼得斯说，企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。我们认为，人人都可以被鼓励，员工不积极，50%的责任归领导。;鼓励三大机制;

高效鼓励＝

愿景鼓励＋机制鼓励＋过程鼓励;猎狗的故事〔卢氏—喜剧版〕;

这个故事至少说明了3个重要道理：

第一、一个企业，员工的问题往往根源在机制，责任在老板。(因此，我们要多研究机制，少责备员工。这样，管理才会不断完善，劳资关系也才会更加融洽与和谐；)

第二、有无鼓励大不一样，鼓励科学与不科学大不一样；

第三、员工的需求是不断增长的，企业必须满足员工不断增长的物质文化需要，才能有效地鼓励人才和长久地留住人才。;

在资源配置不变的情况下，你如何实现高目标？

;明确就

是力量！！！;你需要你的下属怎么做？;鼓励的前提〔根底〕

1.我道怎么做？

2.我知道我要找的人〔战略伙伴〕

;鼓励是行动的加速器;激励十大法则？;我们需要自身鼓励

来鼓励他人〔自我鼓励〕;;除非一个人真正知道他身在何处，否那么，他将无法知道该向哪一个方向努力。

人们需要了解自己努力到达的目标是什么，并且真正愿意实现它――才有可能受到鼓励。;父亲带着三个儿子到草原上猎杀野兔。在到达目的地，一切准备得当、开始行动之前，父亲向三个儿子提出了一个问题：

???“你看到了什么呢？〞

???????老大答复道：“我看到了我们手里的猎枪、在草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草原。〞

???????父亲摇摇头说：“不对。〞

???????老二的答复是：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔，还有茫茫无际的草原。〞

???????父亲又摇摇头说：“不对。〞

???????而老三的答复只有一句话：“我只看到了野兔。〞

?????这时父亲才说：“你答对了。〞;3.鼓励分为两个阶段

;1.你了解你的下属吗？

2.你的下属要什么？

3.你采用了什么样的方式？;4.鼓励机制一旦设立，永不放弃

;来点措施：

1.立点家规；

2.标准制度；

3.赏贵明，罚贵必;5.鼓励需要认可;马斯洛的需求层次;;

参与一个特殊的工程或者团队将具有很高的鼓励效果。为某一个事业而努力的团队成员会忠于团队的目标。;认可——参与

1.了解你的工作，明确你的事务；

2.明晰你下属的才能；

3.做什么事，找什么人；

4.鼓励和授权；;7.看到自身的进步能够鼓励人;告诉你的属下；

1.一周以前的你；——多么烂

2.现在的你；——多么棒

3.你做了什么？

4.你收获了什么？;8.只有人人都有优胜的可能，

竞争才能鼓励员工;优;;;10.“团队归属〞鼓励;如何让你的团队更有吸引力？

1.你的团队具有什么样的竞争优势？

2.你需要什么样的团队？;;终于下课了！