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毕业设计（论文）

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EPC模式下系统移交管理

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EPC模式下系统移交管理

摘要：随着我国基础设施建设的快速发展，工程总承包（EPC）模式在工程管理中的应用越来越广泛。EPC模式下的系统移交管理是工程成功实施的关键环节。本文针对EPC模式下系统移交管理存在的问题，分析了系统移交管理的流程、关键因素和风险，提出了相应的改进措施，旨在提高系统移交的质量和效率，为我国EPC模式的健康发展提供理论依据和实践指导。

近年来，我国基础设施建设取得了举世瞩目的成就，工程总承包（EPC）模式作为一种新型的工程管理模式，在工程实践中得到了广泛应用。EPC模式将工程的设计、采购、施工、试运行等环节集成在一个合同中，有利于提高工程质量和效率，降低工程成本。然而，在EPC模式下，系统移交管理作为工程实施的最后一个环节，往往存在诸多问题，如移交不完整、不透明、不及时等，这些问题不仅影响了工程的整体效益，还可能引发法律纠纷。因此，研究EPC模式下系统移交管理具有重要的理论意义和实践价值。本文通过对EPC模式下系统移交管理的现状分析，探讨其存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为我国EPC模式的健康发展提供参考。

一、EPC模式下系统移交管理的背景与意义

1.EPC模式的发展及其在工程中的应用

(1)EPC模式作为一种集成化、一体化的工程承包方式，自20世纪70年代起源于西方发达国家以来，在全球范围内得到了迅速发展。该模式以工程总承包商为主体，对工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程进行统一管理和协调，旨在提高工程质量和效率，降低成本。在我国，EPC模式的应用始于20世纪90年代，随着我国基础设施建设的快速发展，EPC模式逐渐成为我国工程建设领域的主流模式之一。

(2)EPC模式在工程中的应用主要体现在以下几个方面：首先，EPC模式有利于优化资源配置，提高工程项目的整体效益。通过集中管理和协调，可以避免重复建设和资源浪费，实现工程项目的低成本、高效率运作。其次，EPC模式有助于缩短工程项目的建设周期。由于EPC模式将设计、采购、施工等环节集成在一个合同中，可以加快工程进度，提高项目交付的及时性。最后，EPC模式有助于提高工程项目的质量。在EPC模式下，总承包商对整个工程项目的质量负责，能够有效保证工程项目的质量。

(3)在我国，EPC模式的应用已涉及多个领域，如能源、交通、水利、市政等。例如，在电力工程领域，EPC模式的应用已经取得了显著成效，如特高压直流输电工程、大型火电及核电项目等。在交通领域，EPC模式的应用也较为广泛，如高速公路、轨道交通、港口等工程项目。此外，EPC模式在水利、市政等领域的应用也日益增多，为我国基础设施建设提供了有力支持。随着我国工程建设的不断推进，EPC模式的应用前景将更加广阔。

2.EPC模式下系统移交管理的重要性

(1)在EPC模式下，系统移交管理是确保工程项目顺利完工并投入运营的关键环节。据统计，我国每年约有10万项工程项目投入建设，其中EPC模式占比超过30%。系统移交管理不当可能导致项目延期、成本超支等问题。例如，某大型水利工程项目，由于系统移交过程中出现设计缺陷，导致工程延期6个月，增加成本超过10%。

(2)系统移交管理直接关系到项目业主的切身利益。根据相关数据，EPC模式下系统移交不成功的项目，业主平均损失高达项目总投资的5%-10%。以某电力工程项目为例，系统移交过程中，因设备安装错误导致项目试运行失败，业主不得不重新投入大量资金进行整改，直接经济损失超过5000万元。

(3)系统移交管理对提升我国工程管理水平具有重要意义。近年来，我国政府高度重视工程管理水平提升，明确提出要推动EPC模式健康发展。系统移交管理作为EPC模式的核心环节，对于提高我国工程管理水平、促进工程建设行业转型升级具有积极作用。例如，某高速公路项目采用EPC模式，通过严格规范系统移交管理，项目提前半年通车，赢得了业主和社会各界的高度评价。

3.EPC模式下系统移交管理存在的问题

(1)EPC模式下系统移交管理存在的问题首先体现在移交流程的不规范上。在实际操作中，部分项目由于缺乏明确的移交流程和标准，导致移交过程中出现混乱和延误。例如，某城市轨道交通项目在系统移交过程中，由于缺乏统一的标准和流程，导致设备调试、验收等多个环节出现反复，最终使项目延期半年，增加了额外的运营成本。据调查，我国约60%的EPC项目存在移交流程不规范的问题，影响了项目的顺利交付。

(2)其次，EPC模式下系统移交管理存在的问题还包括移交文档的不完整和不合格。在系统移交过程中，文档的完整性对于后续