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中层领导调整的支委会会议记录

一、会议基本信息

(1)本次会议于2023年4月15日召开，旨在讨论和决定公司中层领导调整方案。会议在公司总部会议室举行，参会人员包括公司董事会成员、各事业部负责人、人力资源部全体成员以及受影响的部门负责人。参会人数共计30人，确保了会议的全面性和广泛性。本次会议的召开，是为了适应公司业务发展需要，优化组织结构，提高管理效率，确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。

(2)会议开始前，由公司总经理主持召开了预备会议，对会议议程、参会人员名单以及会议纪律进行了详细说明。为确保会议的顺利进行，人力资源部提前一周向各部门下发了会议通知，并收集了各部门对中层领导调整的意见和建议。在预备会议上，总经理强调了本次会议的重要性，要求各部门负责人充分认识调整中层领导的重要意义，确保调整方案的科学性和合理性。

(3)会议正式开始后，人力资源部负责人首先介绍了中层领导调整的背景和目的。根据公司近两年的业务发展情况，公司管理层发现现有中层领导在部分岗位上存在能力不足、工作积极性不高、团队协作能力有待提升等问题。为解决这些问题，公司决定对中层领导进行调整，优化团队结构，提高管理效能。调整方案主要包括以下几个方面：一是对现有中层领导进行评估，根据评估结果确定调整名单；二是制定合理的调整方案，确保调整过程平稳、有序；三是加强对调整后中层领导的培训和指导，提高其管理能力和综合素质。在介绍过程中，人力资源部还结合了国内外优秀企业的案例，分析了调整中层领导的成功经验和失败教训，为参会人员提供了有益的参考。

二、中层领导调整方案介绍

(1)中层领导调整方案以提升公司整体运营效率为核心目标。方案首先对现有中层领导进行了全面评估，包括工作绩效、团队管理能力、战略规划能力等方面。评估结果显示，部分中层领导在业务拓展、团队建设等方面表现突出，而个别岗位存在领导能力不足、团队凝聚力下降等问题。为解决这些问题，方案将实施以下措施：一是对表现优异的中层领导进行表彰和晋升，激发其工作积极性；二是对能力不足的中层领导进行培训和辅导，帮助其提升领导力；三是通过内部竞聘和外部招聘相结合的方式，选拔优秀人才填补空缺岗位。

(2)调整方案明确了调整范围和调整流程。调整范围涉及公司各部门的中层领导岗位，包括部门经理、项目经理等。调整流程分为四个阶段：首先是自评和互评，中层领导需对自身工作进行全面评估，同时接受同事的反馈；其次是人力资源部根据自评和互评结果，结合岗位需求，提出初步调整名单；第三阶段为调整方案的讨论和修改，参会人员对调整方案进行充分讨论，提出意见和建议；最后是调整方案的正式实施，人力资源部将根据讨论结果，制定详细的调整计划。

(3)为了确保调整方案的有效实施，公司将设立专门的监督小组，负责对调整过程进行监督和评估。监督小组由公司高层领导、人力资源部负责人以及相关部门负责人组成。监督小组的主要职责包括：一是监督调整方案的执行情况，确保调整过程公开、公平、公正；二是收集各部门对调整方案的意见和建议，及时反馈给人力资源部；三是定期对调整效果进行评估，根据评估结果对调整方案进行优化和调整。通过这些措施，公司旨在实现中层领导队伍的优化升级，为公司的长远发展奠定坚实基础。

三、参会人员意见讨论

(1)在讨论环节，各部门负责人首先就中层领导调整方案提出了自己的看法。财务部负责人指出，调整过程中应充分考虑财务状况，避免因调整造成不必要的成本增加。据数据显示，过去一年中，由于领导层变动导致的成本增加已达到15%。他建议在调整方案中，对财务影响进行详细评估，并制定相应的成本控制措施。

(2)人力资源部负责人则强调了人才发展的重要性。她表示，在调整中层领导时，应注重内部人才的培养和选拔，以降低对外部招聘的依赖。据统计，公司近三年内部晋升的员工中，有80%在新岗位上表现出色。她提出，应设立专项培训计划，提升现有中层领导的能力，为公司的长期发展储备人才。

(3)运营部负责人在讨论中提出了关于团队协作的担忧。他指出，过去几次领导层变动后，部分团队出现了协作不畅、执行力下降的问题。他以一个案例说明，某部门在领导层调整后，团队协作指数下降了20%，导致项目进度延误。他建议在调整方案中，增加团队融合和协作能力的培训，并建立有效的沟通机制，确保团队在领导层变动后仍能保持高效运作。

四、会议结论与后续工作安排

(1)会议经过充分讨论后，最终形成了以下结论：首先，确认了中层领导调整方案的基本框架，包括调整的范围、流程和预期目标。方案将重点优化管理层结构，提升团队协作能力，以适应公司快速发展的需求。会议数据表明，自去年以来，公司业绩增长了30%，这要求管理层必须具备更高的执行力和决策效率。

(2)为了确保方案的有效实施，会议决定成立一个专门的项目组，负