2025年银行支委会会议记录.docxVIP

PAGE

1-

2025年银行支委会会议记录

一、会议概况

(1)2025年银行支委会会议于今日上午9点准时召开，会议地点设在我行总部会议室。会议由行长张华同志主持，各支委成员、各部门负责人及部分关键岗位员工参加了此次会议。会议开始前，张行长首先对近期银行经营状况进行了简要概述，并对全行员工在过去一段时间里的辛勤工作表示了肯定。

(2)会议正式开始，张行长对会议议程进行了介绍，强调本次会议的主要目的是为了进一步明确我行未来三年的发展战略，确保各项业务稳健运行。与会人员首先就当前国内外经济形势及银行业发展趋势进行了深入讨论，分析了当前市场环境下的机遇与挑战。

(3)在随后的自由讨论环节，各部门负责人结合本部门实际情况，就业务拓展、风险控制、成本管理等方面提出了各自的意见和建议。与会人员本着实事求是、务求实效的原则，积极发言，气氛热烈。张行长认真听取了每位成员的意见，并要求相关部门针对提出的问题制定具体的解决方案，确保各项工作落到实处。

二、业务发展策略讨论

(1)在业务发展策略讨论环节，支委会成员针对当前市场竞争加剧的背景，提出了加强数字化转型和智能化服务的战略方向。大家一致认为，应加快推出基于大数据和人工智能的金融产品，以提升客户体验和运营效率。同时，通过拓展线上业务渠道，提高移动支付和在线金融服务的能力，增强我行在互联网时代的竞争力。

(2)会议深入探讨了如何优化资产负债结构，提升盈利能力。与会成员提出，应加大对零售业务的投入，特别是个人消费贷款、信用卡等业务，以实现客户群的多元化。此外，还应积极拓展公司业务，包括供应链金融、贸易融资等，以抓住企业客户的需求增长。同时，要加强与国际金融机构的合作，扩大跨境业务规模。

(3)针对风险控制问题，支委会成员强调了合规经营的重要性，要求各部门严格执行监管政策，加强风险管理。会议提出，要建立健全风险管理体系，通过加强内部控制和外部监管，确保资产质量。同时，要加强对市场风险的监测，及时调整投资策略，以降低系统性风险对银行的影响。

三、风险管理及合规建设

(1)针对风险管理，支委会对过去一年的风险数据进行深入分析。数据显示，我行的不良贷款率较去年同期下降了0.5个百分点，降至1.2%，远低于监管要求的2%红线。尽管如此，会议指出，在当前复杂的经济环境下，风险防控仍需加强。具体措施包括，加强对重点行业和客户的信用评估，实施差异化的信贷政策，确保贷款资金投向实体经济。同时，要加大对跨境业务的风险管理，特别是在国际贸易摩擦加剧的背景下，需特别关注汇率风险和贸易融资风险。

(2)在合规建设方面，会议强调了合规文化的建设。过去一年，我行共开展合规培训20场，覆盖员工总数达95%，合规意识得到显著提升。然而，会议指出，仍有部分员工对合规政策理解不足，违规操作时有发生。为此，会议要求，要进一步完善合规培训体系，强化员工对合规重要性的认识。具体案例中，某支行因未严格执行反洗钱规定，被监管部门罚款100万元。这一案例警示全行，合规建设不容忽视。

(3)会议还关注了操作风险和流动性风险。数据显示，我行操作风险损失率为0.06%，低于同业平均水平。但在流动性风险管理方面，仍有待提高。过去一年，我行流动性覆盖率保持在150%以上，但考虑到未来市场变化，会议提出，要进一步优化流动性风险管理策略。具体措施包括，加强对市场利率走势的预测，提前布局流动性储备，确保在市场波动时能够及时应对。此外，要加强与其他金融机构的合作，提高流动性风险管理能力。

四、内部管理及员工激励

(1)内部管理方面，支委会对过去一年的员工绩效和部门考核进行了全面回顾。数据显示，我行员工满意度调查结果显示，员工对工作环境、职业发展和薪酬福利的满意度分别达到了85%、88%和90%，相较于去年同期有所提升。然而，会议指出，仍有部分员工对工作流程和沟通机制表示不满。为此，会议提出，要进一步优化内部管理流程，简化审批流程，提高工作效率。例如，通过引入数字化管理工具，将审批时间缩短了30%，有效提升了员工的工作效率。同时，要加强跨部门协作，通过定期举办跨部门沟通会，增强团队协作能力。

(2)在员工激励方面，会议强调，激励措施应与员工绩效和业务目标相结合，以激发员工的工作积极性和创造性。过去一年，我行实施了基于KPI的绩效管理体系，员工绩效与薪酬挂钩的比例达到了95%。通过这一体系，优秀员工获得了相应的奖金和晋升机会，其中，获得晋升的员工占比达到了20%。会议提出，未来将继续完善激励机制，通过设立专项奖励基金，对在业务创新、风险防控等方面表现突出的个人和团队给予额外奖励。例如，某团队在成功化解一起重大风险事件后，获得了额外的5万元奖励，这一案例激励了更多员工积极投身于风险管理工作。

(3)为了提升员工职业素养和技能水平，会议决定加大培训投入。过