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采购部年终汇报

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工作总结/述职报告/竞聘报告/季度报告/年终报告

2030

搜集和引进新合格供应商；

整理《NCI供应商考核制度与奖惩方法》；

起草采购部岗位职责说明书、升降原则材料。

建立采购部物料下单、追踪系统

建立《NCI合格供方名录》；

整理采购部《供应商资料汇总》；

名称

数量

厂家分布

铜带

2964kg

桦锋、创鑫、金乐、祺葳、金佳沛

3.0连续镀

331kset

全度、民创建

HDD连续镀

9369kpcs

永利

塑胶原料

2245kg

上洲

锌合金铆钉

760kpcs

源胜

铜铆钉

1025kpcs

扬顺、利和

铁壳

510kpcs

扬顺

半成品

208kpcs

复赢

采购部（工作业绩）

接手以来新开发的两家供应商，其中一家滚镀铁壳厂家：佳鑫，以单价低于原电镀厂家“崇辉”25%的单价正常供货；连续电镀3.0端子厂家：民创建，在原配合厂商“全度”誓涨10%的不利条件下，顺利以原公司采购单价切入。

备受别人关注的工作,接手以来新开发的两家供应商，其中一家滚镀铁壳厂家：佳鑫，以单价低于原电镀厂家“崇辉”25%的单价正常供货；

个人深知采购是创造效益的第一道闸门，必须要做到层层把关，节节控制（采购节省1元相当于销售卖出10元）。采购成本事关公司的利益得失，也是容易发生问题、

降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应

序号

厂商名称

供货名称

异常

1

复赢

DVI半成品

1.交期未能达到采购需求

2.品质严重不符标准

3.配合力度不强，自我反应、改善力度不强

2

民创建

3.0电镀

1.品质未能达标，连续几次均出现电镀异常

认清自己要认清自己，处事有原则

从大的方面说，采购重在协调好厂内需求、决策采购出处、搞好供方关系、督查采购产品质量、服务。对于工作异常，不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。

领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈，充分做好协调内外使者的角色。

扬长补短积极进取高效工作更进一步

采购部

采购

XXXX

XXXX

XXXX

XXXX

XXXX

业务

研发

XXXX

财务

XXXX

XXXX

XXXX

公司实现发展的宏伟蓝图单靠某个部门的力量是不够的,业务、研发、采购、财务等部门之间的良好协作是提高运作效率和对客户需求反应的关键。

采购管理与跨部门协作

感谢您的欣赏

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工作总结/述职报告/竞聘报告/季度报告/年终报告

2030

附：做一个好PPT的原则

01

明确目标与主题

1-确定PPT目的2-紧扣主题内容3-适应受众需求

02

结构与布局规划

1-清晰逻辑框架2-突出重点信息3-统一风格与配色方案

03

文字与图片运用

1-简洁明了文字表达2-高质量图片素材选择3-图文结合增强视觉效果

04

幻灯片设计技巧

1-简洁美观幻灯片样式2-恰当使用图表和数据展示

3-注重版式和排版规范4-保持一致性和连贯性

05

演讲技巧与配合

1-自信流畅演讲风格2-掌握好时间节奏和进度安排

3-与观众互动，提高参与度4-准备好备用方案和应对措施

06

检查、修改及反馈收集

1-仔细检查每一页内容准确性2-邀请他人审查并提供意见反馈

3-根据反馈进行必要调整优化4-不断完善，追求卓越品质

感谢您的观看

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