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战略管理概述;本周课程的主要内容;;战略管理原则;战略管理=战略+管理既定方法的实施过程;战略管理的内容;战略管理五任务;如果您都不知道去哪里，那么您领导什么呢？

管理的任务不是让公司是什么样就什么样，而是要看公司能够发展成什么样。

;制定公司的战略远景和业务使命;确定企业使命的作用;业务使命与战略远景;战略远景;企业使命陈述的主要内容;业务领域界定的宽窄问题;企业使命陈述的步骤;仔细表达每个想法

增加解释性陈述

形成正式文件

付诸于实践;企业远景管理的实践;确定经营意志;在企业全体人员中形成共识;确保整合性;建立目标体系;目标的类型;目标作用;关键领域建立目标;战略管理原则;战略目标设定时的常见错误举例;战略目标设定时的常见错误举例;应注意的问题;制定战略;StrategyIsBothPlannedandReactivetoChangingCircumstances;TheHowsThatDefineaFirmsStrategy;公司战略的主要内容—寻觅的是什么;多元化公司战略的层次结构;专业经营公司的战略层次;公司战略的主要内容;业务战略的主要内容;三个层次战略的比较;NetworkingofMissions,

Objectives,andStrategies;战略管理原则;企业管理者与战略管理过程;事业部主要管理者

向公司高层管理者提出本事业部执行公司总体战略的事业部战略

制定本事业部的经营计划并获得上级的批准

为取得最佳利润率和业务增长率而经营

按照公司方针、政策与程序进行管理

;职能部门管理者

参与制订公司战略

制订公司范围的方针、政策与标准，通过考核与监督，保证执行的一致性

就各事业部的任务、战略、经营计划与预算问题，向公司高层管理者提出建议

就各事业部的职能部门工作，向公司高层管理者提出专门性的意见

制订职能部门系统的战略、目标与职责

对于关键岗位的任命、工作标准的设置，以及考核评价，提出建议

在需要的地方提供职能方面的服务;中层管理者与战略选择;中层管理者倾向于上报那些被上司接受的方案，而扣下不易通过的方案；

中层管理者为战略选择决策提供的数据取决于：收集数据的难易程度；他们将对日后数据执行情况负责的程度；为获得有利决策所必须的数据量???他们认为上司作决策时所希望有的数据。

各个部门或单位都从自身利益出发来评价方案，因而评价各不相同。;高层管理者战略意识的觉醒;一个管理咨询报告，即使不是由高层管理者指导完成的，也会使其思考现状，从梦中醒来。

筹措资本的需要会要求备好一份让投资者满意的经营计划，企业将因此有一个可行的未来战略。

被另一个企业接管，需要提交正式的计划和预算，这会促使高层管理人员真正行动起来。;非盈利性组织的一般特点;战略选择方面障碍;战略实施方面障碍;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,Augu