《网络图和挣值计算》课件.pptVIP

*****************课程介绍网络图学习如何创建和分析网络图，帮助您更好地规划和管理项目。挣值管理了解挣值管理的概念和应用，帮助您有效地监控项目进度和成本。什么是网络图网络图，也称为箭头图或节点图，是一种图形化的项目进度计划工具。它以图形方式展示项目各活动之间的逻辑关系和时间顺序，帮助项目经理制定可行的进度计划，并进行进度监控和管理。网络图的特点1清晰直观使用图形化方式呈现项目计划，易于理解和沟通。2逻辑严谨遵循项目逻辑关系，确保计划的完整性和一致性。3便于控制可以帮助项目经理识别关键路径，进行进度监控和风险管理。网络图的基本元素节点代表项目中的活动或里程碑。箭头表示活动之间的依赖关系和先后顺序。时间估算每个活动需要的时间，包括最乐观时间、最可能时间和最悲观时间。网络图的计算方法1关键路径法找出项目中最长的路径，即影响项目总工期的关键路径。2时间估算估算每个活动的最早开始时间、最晚完成时间。3资源分配根据活动的时间安排，分配项目资源，如人力、物力等。关键路径分析识别关键活动关键路径是指网络图中完成项目的最短时间路径，它包含项目中最关键的活动。计算总工期关键路径上的活动决定了整个项目的工期，因此优化关键路径可以缩短项目工期。资源分配关键路径分析可以帮助我们合理分配资源，将有限的资源优先分配给关键路径上的活动。挣值管理概述计划与执行的桥梁挣值管理将项目计划、执行和实际结果联系起来，提供项目进度和成本控制的综合性指标。精细化的项目控制通过实时跟踪项目进度和成本，帮助项目经理及时识别偏差，并采取相应措施进行纠正。数据驱动决策为项目管理提供数据支持，帮助决策者更有效地进行项目资源分配和风险管理。挣值三参数计划价值(PV)计划工作量在计划时间内的价值。实际价值(EV)已完成工作的价值。实际成本(AC)已完成工作的实际成本。挣值指标指标含义成本偏差(CV)实际成本-预算成本进度偏差(SV)实际进度-计划进度成本绩效指数(CPI)已完成工作预算成本/实际成本进度绩效指数(SPI)已完成工作实际成本/已完成工作预算成本完工估算(EAC)预计完成项目所需的总成本完工时间估算(ETC)预计完成项目所需的剩余时间计算实时挣值1已完成工作量实际完成的工作量2实际成本完成工作所花费的成本3实时挣值已完成工作量的价值实时挣值反映了当前项目的实际进展和投入情况，是衡量项目实际绩效的关键指标。计算预期挣值定义预期挣值(PV)是指在计划时间内完成工作的预算成本。公式PV=预算成本*已完成工作量百分比应用预期挣值可以用来衡量项目进度和成本控制情况。计算完工比1完工值（AC）实际已完成工作的价值。2计划值（PV）截至当前时间点，计划完成的工作价值。3完工比（CV）完工值与计划值的比率，反映项目实际完成的程度。计算进度偏差1公式进度偏差=实际进度-计划进度2正值表示项目进度超前，实际进度快于计划进度3负值表示项目进度滞后，实际进度慢于计划进度计算成本偏差1成本偏差(CV)实际成本-预算成本2实际成本(AC)截至目前项目的实际支出3预算成本(BC)项目计划中预计完成该部分的成本分析挣值指标进度偏差进度偏差(SV)指的是实际完成工作量与计划工作量的差异。成本偏差成本偏差(CV)指的是实际支出与计划支出的差异。完工比完工比(ACWP)指的是实际完成工作量占计划工作量的比例。分析偏差指标成本偏差实际成本与计划成本的差异，反映了项目成本控制情况。进度偏差实际进度与计划进度的差异，反映了项目进度控制情况。完工比实际完成工作量与计划工作量的比率，反映了项目完成的程度。偏差原因分析外部因素市场变化、政策调整、资源短缺等外部环境的变化，都可能导致项目的偏差。内部因素项目管理不善、团队成员缺乏经验、沟通不畅等内部因素，也会造成项目的偏差。偏差纠正措施1识别原因明确导致偏差产生的根本原因，确保纠正措施针对性强。2制定计划制定详细的纠正措施计划，包括时间表、负责人、预期效果等。3实施执行及时有效地实施纠正措施，并密切监控进展情况。4评估效果定期评估纠正措施的效果，并根据实际情况进行调整优化。挣值管理应用案例挣值管理在实际项目中的应用非常广泛。例如，在大型基础设施建设项目中，可以使用挣值管理来跟踪项目的进度和成本，并及时发现问题并采取措施。此外，在软件开发、研发等项目中，挣值