《设备检修管理》课件.ppt

设备检修管理;

设备定修制

一、定修

二、定修制

三、定修模型

四、定修方案

;;;;;;;;;PDCA工作方法;;;;;;;;;(2)定修管理的分工;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;〔1〕定修方案时间误差率率是对定修方案时间执行精确度的考核。;;

设备检修管理

一、概述

二、检修组织体系

三、检修工程管理

四、检修资源管理

;一、概述

经过多年的改革和优化,宝钢目前已形成了一整套较为先进的检修管理体系,其主要特点是:

1、坚持以点检定修制为设备维修管理模式，确保了设备状态的完好。

2、检修全部采用社会协作的模式，采用双赢和建立战略伙伴的方式，既提高了检修效率又减低了检修本钱。;3、大力推进检修标准化作业，建立了较为完整的维修作业标准体系，极大的标准了立项、委托、结算的管理和检修的实施，提高了检修的效率和精度。

4、建立了较为先进的设备管理计算机信息系统，采用信息系统对设备检修进行管理，极大地提高了管理效率和精度。

;;设备检修组织体制;2、各二级厂〔部〕：二级厂是管辖区的设备检修管理的直接责任部门，主要负责：

⑴负责辖区设备检修管理目标、方法的制定、管理的推进。

⑵负责辖区设备检修工程的组织、实施与管理。

⑶负责辖区检修供给商的管理。;3、检修供给商

检修供给商是检修工程〔工程〕的直接实施部门，主要负责：检修工程的人力安排、工艺编制、检修作业及施工平安。

检修供给商分为：

A、常规检修供给商：常规检修主要由主体检修队伍(战略供给商)宝检、中冶公司承担。

B、单项检修供给商：主要依靠集团的子公司和社会专业协作队伍承担。;;三、检修工程管理

1、概述

工程管理的有效与否将直接影响到检修工程的进度、平安、质量，目前，宝钢已形成了一整套先进的检修工程管理方法，并建立了可用于检修工程管理的计算机系统〔设备管理计算机信息系统〕，该系统已于2000年投入使用。;;;;;;设备点检定修制;4、维修作业???准体系

建立标准化作业体系，采用标准化作业管理是标准检修管理、提高检修效率、精度的有效方法，宝钢于2000年建立了维修作业标准体系，并正式运用。

;设备点检定修制;维修作业标准体系主要内容与功能

(1)标准工程

标准工程是维修作业标准体系的中心,它规定了该工程的检修周期、内容、等各种规定，各个标准均根据它进行编制，每一条标准工程均由其它不同的标准与其配套，形成一个体系。它规定了该工程的检修周期、内容、等各种规定。

(2)结算基准(检修定额)

结算基准用于检修工程劳动力的安排和费用结算的依据，它规定了检修工程实施所需的工种、人数的配备。

;;5、工程管理流程及方法

⑴立项

?根据设备状态立项

点检员根据设备状态的情况进行立项，在计算机系统的标准工程库中找出需实施工程,输入方案检修日期即可。

?根据检修周期立项

计算机系统根据标准工程所规定的周期、上次实施的时间自动立项。;设备点检定修制;?公司控制的方案〔定、年修方案〕

定、〔年〕修方案由设备部负责编制、并将其输入计算机系统。生产厂设备方案管理人员根据计算机系统已确定的方案在计算机系统中进行实施方案的编制〔输入方案代码〕，系统根据实施方案规定的日期、时间等要求将已立项的工程中符合条件的工程自动编入方案，上述方案经点检班组、作业区、设备车间三级平衡，经点检作业区平衡、审核后形成正式方案。;?生产厂控制的方案〔日修方案〕

日修方案由生产厂各点检作业区负责编制，由作业长在系统中输入检修方案代码，系统根据实施方案规定的日期、时间等要求将已立项的工程中符合条件的工程自动编入方案。

日修方案采用周方案日调整的管理方式，即一周编制一次方案，编制的方法同定〔年〕修方案，经点检作业区平衡、审核后即可实施。;⑶实绩管理

点检员在检修工程完成后应立即〔最晚在次日〕在系统中进行实绩登录，主要内容为：完成的时间、内容、数量、投入的人数、发现的问题及处理的方法等，系统将自动将其转入检修履例。

定〔年〕完成后应立即对检修实绩进行分析、总结。每月、季、半年、