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第六章招募与甄选;目录;第一节招募与甄选概述;一、招募与甄选的概念;（二）甄选

定义：从某一职位的所有候选人中挑选最合适的人选活动。

内容：（1）保证甄选工作的科学性标准；

（2）根据组织的特性及工作职位的

要求，选用恰当的甄选技术；

（3）做出甄选决策，确保拟聘职位

与最终的被录用者之间达到最佳匹

配。;二、招募与甄选在人力

资源管理中的地位;第二节招募;招募;招募的渠道与方法

某一职位的空缺究竟是由组织内部人员承担还是外部人员承担要视

市场供给、组织的人力资源政策和工作要求决定。

（一）内部选拔的途径和方法

1、内部选拔的途径

（1） 内部晋升

（2） 工作轮换

（3） 返聘

2、内部选拔的方法

（1） 工作职位公告

（2） 职位技术档案

（二）外部招聘的来源于方法

1员工举荐；2随机求职；3广告招募；4人才招聘会；5职业介绍所

6猎头公司；7校园招聘；8网络招聘；9海外招聘；11租赁适用

12、其它招募来源

（三）内部选拔与外部招聘的对比

它们各有利弊，是相辅相成的。具体选择哪种方案要视企业的具体

情况而定。;招募过程的管理;第三节甄选;一、甄选方法的科学性标准;（一）信度;（二）效度;（三）普遍适用性

是指在某一背景下所建立的人员甄选方法的

效度同样适用于其他情况的程度。通常情况

下可以概括出三种不同的背景：不同的处境

、不同的人员样本以及不同的时间段。

（四）合法性

甄选方式必须满足合法性的要求，组织应尽

量避免不必要的法律纠纷。;二、员工甄选的方法与技术;测验;评价中心技术;无领导小组讨论;公文筐测验;面试;面试的常用方法;常见的面试错误;面试中提问的技巧;如何使面试更有效;做出录用决策;ThankYou!;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/2020

6、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020

7、Althoughtheworldisfullofsuffering,itisfullalsooftheovercomingofit.----HellenKeller,Americanwriter虽然世界多苦难，但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二〇二〇年八月五日

8、Forman