岗位风险评估的有效管理方式.pdfVIP

岗位风险评价管理制度

1目的

危险、有害原因识别、风险评价与风险控制，是安全原则化管理工作的关键。

为对业生产作业活动中也许存在的危险有害原因进行识别和风险评价，根据评

价成果，有针对性地采月风险防止和控制措施，使风险到达可接受的程度，保证

生产活动安全进行，保障员工生命安全、身体健康，有效防止和控制生产事故，

特制定本制度。

2合用范围

本制度合用于业下列活动的危险、有害原因识别和风险评价及控制管理：

1）规划、设计和建设、投产、运行等阶段；

2）常规和非常规活动；

3）事故及潜在口勺紧急状况；

4）所有进入作业场所的人员的活动；

5）原材料、产品的运送和使用过程；

6）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；

7）丢弃、废弃、拆除与处置；

8）业周围坏境；

9）气候、地震及其他自然灾害等。

3引用原则和有关文献

《危险化学品从业单位安全原则化通用规范》A（Q3013-2023）

《重大危险源辩识》G（B182I8-2023）

《生产过程危险有害原因分类与代码》G（B/T13861-2023）

《有关开展重大危险源监督管理工作日勺指导意见》（安监管协调字2（023）56

号文）

《江苏省重大危险源监督管理指导意见（暂行）》（苏安监2（023）71号2023

年3月2）（日）

《重大危险源监管等级评估分级实行导则》的告知》（苏安监2（023）144

号2023年7月）

4职责与分工

4.1根据风险评价准则，从影响人、财产和环境等三个方面的也许性和严重程度,

定期和及时对作业活动和设备设施进行危险、有害原因识别和风险评价分析工

4.2业建立风险评价组织，组织组员由我司各级管理人员和基层班组长骨干构

成。

I）总经理（或分管副总）负责组织生产活动中危险、有害原因风险识别、评价、

更新和控制管理工作。负责审批危险、有害原因识别和风险评价结论。

2）安所有负责编制危险、有害原因识别和风险评价表，指导各职能部门（基层单

位）开展危险、有害原因风险识别、评价，负责各职能部门（基层单位）风险评

价记录的审查与控制效具有效性验证。建立、更新《重大危险源档案》，定期进

行风险信息更新。

3）各职能部门（基层单位）分别负责分管区域生产活动的危险、有原因的识别、

评价、更新和控制管理。

4）各级员工应积极参与所从事生产活动日勺危险、有原因的识别、评价工作。

枳极参与企业和部门组织的有关培训，掌握基本分析评价措施，能自行评价。

4.3施工部门（单位）到基层单位从事某项工作时，风险评价和控制以施工部门单（

位）为主，基层单位为辅一起讨论、分析，评价与分析的人员签字也应包括两部

门人员。审核审定由施二单位管理人员、负责人员进行。

4.4同一种项目波及多种部位作业日勺（如设备、电气、仪表、几种施工单位等），

由各部门自行分析评价后，项目负贡人进行汇总。

5内容与规定

5.1风险分级管理

1）风险评价根据本制度附录《风险评价措施》进行分级。

2）各部门负责对所辖范围内所有的直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进

行风险评价。

3）作业风险：重大风险作业由所在部门负责人初审签字，经安所有负责人复审签

字后，报企业领导同意；较大风险作业由所在部门负责人初审签字后，报安所有

审核同意；中等风险、可接受风险和可忽视风险作业由所在部门负责人签字审核

同意。

4）岗位（装置、部位等）风险：重大风险和较大风险所在的岗位（装置、部位等）

由所在部门作为重点部位和关键装置按照《关键装置重点部位管理制度》进行管

理：中等风险、可接受风险和可忽视风险所在的岗位（装置、部位等）应由所在

部门采用隔离、防护、制定操作规程等措施减少风险。

5）风险评价职责

（1）项目规划、设计前应由有资质的机构从事设置安全评价。

2（）项目的建设应由项目组进行风险分析并做好风险控制记录。