制造业和服务业选址.ppt

负荷距离穷举法负荷距离法（load-distancemethod）的目标是在若干个候选方案中，选定一个目标方案，他可以使总负荷（货物、人或其他）移动的距离最小。当与市场的接近程度等因素至关重要时，使用这一方法可从众多候选方案中快速筛选出最有吸引力的方案。在负荷距离法中，首先需要计算新选址位置距目的地的距离Chapter3

设施选址和布置2010年9月运营管理OperationsManagementVersion1本章关键问题选址需要考虑的因素选址的评价方法01国际零售商MarksSpencer老板西夫曾经这样说过：零售业有三件最重要的事情。那就是选址、选址、选址。02决定房地产价值的因素，第一是地段，第二是地段，第三还是地段。问题的提出：

为什么需要进行选址？01产品或服务的需求发生了变化02运营输入的供应发生了变化选址的原因01选择接近原料供应的地区03选择有利于职工生活的地区02选择接近产品消费市场的地区04选择接近能源动力供应充足的地区选址因素考虑选择劳动力充足与费用低的地区选择劳动生产率高的地区选址因素考虑01市场因素02原材料因素03劳动力因素04交通运输因素05基础设施因素一、地区选择影响因素制造业选址决策的影响因素扩展条件地点选择影响因素土地土地价格交通条件环境影响制造业选址决策的影响因素所处地区消费水平顾客流量交通便利性竞争对手情况服务业和零售业选址决策的影响因素01020304产业集聚珠江路电子一条街南京经济开发区LG电子工业园板仓动漫创意园扩展知识问题是：01选址重视区域氛围、还是规避同行竞争？02相对集中的同类产业聚集，是否会造成产业内不良竞争？03扩展现有工厂（有足够空间，商业销售中心）；0102新建地点（必须进行量－本－利分析）；03保持现有，增加新地点（如同一条商业街，零售业经常如此）。决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选择方案：厂址选择的方案选址目的确定：确定选址目标是为了能够考虑主要影响因素。收集数据、分析各种影响因素，拟定初步候选方案。对候选方案进行详细的分析和评价。综合分析，选定最终厂址方案。厂址选择的程序沃尔玛的选址01选择经济发达的城镇03独立调整门店02连锁发展计划04选择城乡结合部沃尔玛选择原则问题：沃尔玛在南京的第一家店为什么选址在新街口商圈？问题：对于一家电子厂，其厂址选择要考虑的主要因素是什么？课堂分组学习你认为金鹰购物中心选择在仙林大学城开店，哪些因素发挥了主要的影响？重心法负荷距离穷举法定量方法：量本利分析法定性为主的方法：因素评分法12选址的评价方法公式：量本利分析总成本＝固定成本＋单位变动成本?产出量确定每一备选址的固定成本和变动成本；在同一张表上绘出各地点的总成本曲线；确定在哪些产出范围内，总成本最低或利润最大；根据总成本最低或利润最大原则选择地址；总利润＝总收入-总成本＝总产出（单位收入－单位变动成本）－固定成本?量本利分析的图表表示：a产量O费用方案1方案2双方案选址产量O费用方案1方案3方案2a2a1多方案选址量本利分析图盈亏平衡产量：佳利公司的老板希望增开一家每日销售额在一千元以上的面包店来扩大经营规模，她对市区内的三个地点进行了考察。考察表明这三个地点的劳动力和材料成本基本相同，以其一种主要销售品种为例，大致需要1.2元，三个地点的该种产品售价也相同，为2元。房租与设备的成本，在A地约为4800元/月，在B地约为4100元/月，在C地约为4500元/月。她想知道在前述主要品种的前提下：每个点每月盈利8000元时的销售量应是多大？若预计A、B、C三个点的月销量分别为20000、12000和15000时，哪个点的盈利最多？?量本利法分析例示解（1）：总产出＝（利润＋固定成本）/（单位收入－单位变动成本）故：总产出（A地）＝（8000＋4800）/（2－1.2）＝1600001同理：总产出（B地）＝15125；总产出（C地）＝1562502解（2）：利润＝总产出?（单位收入－单位变动成本）－固定成本03故：利润（A地）＝20000?（2－1.2）－4800＝11200元04同理：利润（B地）＝5500元；利润（C地）＝7500元05课堂练习课堂练习二列出与选址核心目标相关的要素；对要素影响核心目标的程度赋予权值；给出各要素条件的单项最低限值；对各备选址要素优势评出比较分