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项目管理组织方案张集中专校舍建设项目

项目管理组织方案

张集中专校舍建设项目

PAGE2第一章

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第一章总体概述

第一章总体概述

第1节施工组织总体设想

1.1项目概况

项目

总体概况

工程名称

张集中专校舍建设项目。

建设地点

位于徐州市铜山区张集中专学校南侧。

建设规模

占地面积约16亩，总建筑面积约26279.03平方米。

建设内容

包括建设男女生宿舍楼各1栋约13426.98平方米、建设餐厅1栋约12852.05平方米（含地下一层及人防），并配套建设道路、绿化、给排水管网及供配电等附属工程设施。

结构体系

男生宿舍楼：框架结构，建筑高度为19.65米，建筑层数为5层。

女生宿舍楼：框架结构，建筑高度为23.25米，建筑层数为6层。

餐厅：框架结构，地下一层，地上三层，建筑高度为15米。

工期要求

总工期420日历天；暂定2023年6月10日（具体开工时间以开工报告签发日期为准），计划竣工日期：2024年8月02日。

1.2对工程总承包的总体设想

项目

目标内容

报批报建总体设想

我司中标后，将根据业主提交的相关批复文件，从方案报批初期阶段开始，后续报建流程将从方案报批初期阶段开始，直至竣工验收移交结束。此阶段的工程报批报建总体原则是：确保现场开工和竣工验收节点，严控设计文件和提交材料质量，合理前置部分报建手续，合规办理提前介入施工。根据招标文件要求，在项目开工日期之前需完成相关报建手续。根据我司多年与相关报批报建主管机构和部门沟通了解，为满足业主招标文件确定的现场开工时间达成提供充足保障，最终开始时间以与建设单位协商确定的时间为准。

设计管理总体设想

该项目设计管理的主要工作是对设计分包的管理。本项目已完成投标方案设计，设计管理的重点是对施工图设计质量的管理。

做好施工图评审，严格执行三级审核制度；②设置设计经理岗位，组织设计质量内部评审；

设置设计经理岗位，组织设计质量内部评审；

应用BIM技术，杜绝碰撞问题。中标后我公司在征得业主同意的情况下，结合工程造价控制措施，配合施工图设计。我司承诺：本着“安全、经济、合理”的设计原则控制本项目的建安造价成本。各专业在设计过程中，在安全、合理、满足专业各类规范、法规、强制性条文的前提下，全面实施精细化、节约化的设计。在全过程设计中，我司加强对设计过程的控制与管理，积极与各设计师沟通同时灌输经济设计的思想观念，使精细化、节约化的设计原则得以贯彻实施，使项目综合成本的控制得以保证。

工程招标采购设想

我司专业分包商均由公司商务部统一招标，所对应分包工程均有合格分包商花名册并发展有核心分包资源，如有需要可随时跟进分包工程进场施工，确保工程施工进度。

同时我司已对本工程涉及的施工内容充分了解，在本工程中：标识标牌、大型设备及市政配套等工程需要公司商务部统一招标；土建工程、机电工程（给排水、消防、水、暖通等）、智能化工程、室内装饰工程、外立面装饰工程及室外园林景观工程等我司均有相应资质，可迅速组织到位施工。

在项目启动后，我司商务部会有计划地迅速启动相关工程招标程序，合理规划各专业分包商招标顺序。

工程施工设想

做好与前期业主的现场移交，做好工程的施工测量控制点的移交及保护工作。

及时完成现场办公区、生活区的搭设：如我司有幸中标，我司将迅速组织相关人员进场，计划在2天内完成现场办公区、生活区的规划，在10天内完成现场办公区、生活区的搭设。

生产现场临时设施的建设：在5天内完成现场临时用水、临时用电的管线布置，10天内完成现场围墙、大门封闭、现场钢筋加工棚、木工加工棚等的布置。

本工程按照每个单体划分施工区，按照先宿舍楼所在区域后餐厅所在区域及地下室划施工段，各段并行组织流水施工。

待主体结构封顶时，即可进行外墙抹灰及外墙装饰工程，插入下部完成粗装的楼层插入室内精装修施工；穿插屋面工程、门窗扇安装、水、电、暖通、消防、智能化工程、设备安装、高低压变配电、外架拆除、人货电梯拆除、室外工程、资料整理、竣工初验、整改、竣工验收、竣工验收备案登记。

室内装饰及室外装饰工程工作量大，工期紧，在主体结构施工阶段及时插入砌体工程、室内抹灰工程、顶棚腻子、室内楼地面工程，为室内装饰进场做好准备，为室内装饰留有充足的时间，主体封顶后即可进行室外抹灰、装饰及室内装饰。

工程精装修质量要求高，机电部分工程量大，精装修阶段工期短，现场须合理安排各专业工程的施工，做好装修、机电安装等专业施工的材料、机械等协调配合。做到有条不紊地进行工程的精装修及机电工程的施工。

第2节工程总承包组织形式

项目

目标内容

总承包项目部组织机构

根据我公司的规定和“设计-采购-施工”总承包项目特点和工期要求，成立项目经理负责制的张集中专设计、施工总承包项目(以下部分章节称为总承包项