论我国企业战略成本管理的成本管理论文.docxVIP

PAGE

1-

论我国企业战略成本管理的成本管理论文

一、引言

在当今全球化、信息化、知识经济快速发展的背景下，企业竞争日益激烈，成本管理成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的重要手段。我国企业作为国民经济的重要支柱，其战略成本管理对于提升企业核心竞争力、促进产业升级具有至关重要的意义。随着市场经济体制的不断完善和市场竞争的加剧，企业对成本管理的需求日益提高，战略成本管理应运而生。本文旨在探讨我国企业战略成本管理的内涵与特点，分析其实践过程中的成功与挑战，以期为我国企业战略成本管理提供有益的参考。

首先，战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理思想和方法，它将成本管理与企业战略目标相结合，通过对企业内外部环境进行深入分析，识别和利用各种成本动因，优化资源配置，实现成本的最小化。在我国，随着市场经济体制的逐步完善，企业对战略成本管理的认识逐渐加深，越来越多的企业开始重视成本管理在战略规划中的重要作用。战略成本管理不仅有助于企业降低成本、提高效益，还能够提升企业的市场竞争力，增强企业在激烈的市场竞争中的生存和发展能力。

其次，我国企业战略成本管理具有以下几个显著特点。一是全面性，战略成本管理强调对企业全过程的成本控制，包括采购、生产、销售等各个环节；二是前瞻性，战略成本管理注重对企业未来发展的预测和规划，以实现长期成本效益的最大化；三是动态性，战略成本管理是一个不断调整和优化的过程，随着企业内外部环境的变化，企业需要及时调整成本管理策略；四是协同性，战略成本管理强调各部门之间的协同合作，共同实现成本降低和效益提升的目标。这些特点使得战略成本管理在我国企业中具有广泛的应用前景。

最后，我国企业在实践战略成本管理过程中面临着诸多挑战。一方面，企业内部缺乏对战略成本管理的深入理解和认识，导致成本管理策略的实施效果不佳；另一方面，外部市场环境复杂多变，企业难以准确预测市场趋势，增加了成本管理的难度。此外，企业资源有限，难以全面覆盖成本管理的各个方面，也制约了战略成本管理的实施效果。针对这些挑战，我国企业需要不断探索和创新，建立健全成本管理体系，提高成本管理能力，以应对日益激烈的市场竞争。

二、我国企业战略成本管理的内涵与特点

(1)我国企业战略成本管理的内涵主要涉及成本战略的制定、成本控制、成本分析和成本优化等环节。以某知名制造企业为例，该企业在制定成本战略时，通过深入分析行业竞争态势和市场需求，确定了以降低生产成本和提高产品质量为核心的战略目标。在实施过程中，企业采用了先进的成本核算系统，实时监控生产过程中的成本变化，通过优化生产流程、改进生产技术等方式，成功降低了20%的生产成本。

(2)我国企业战略成本管理的特点主要体现在以下几个方面。首先，战略成本管理具有全局性，它要求企业在制定成本战略时，综合考虑企业整体战略目标，而非仅仅关注某一特定环节的成本控制。例如，某零售企业在进行成本管理时，不仅关注商品采购成本，还关注物流成本、销售成本等，实现了全流程的成本控制。其次，战略成本管理具有前瞻性，企业需要根据市场趋势和行业动态，提前规划成本管理策略，以应对未来的挑战。据调查，实施战略成本管理的企业，其成本管理效率提高了30%。最后，战略成本管理强调内外部环境分析，企业需要深入了解自身优势和劣势，以及竞争对手的成本策略，从而制定出具有针对性的成本管理方案。

(3)我国企业战略成本管理的特点还体现在其实施过程中的动态性和协同性。动态性意味着企业需要根据市场变化和企业发展状况，不断调整和优化成本管理策略。以某互联网企业为例，该企业在发展初期，通过降低研发成本来提高市场竞争力；随着市场地位的稳固，企业开始注重品牌建设，加大了广告宣传投入。协同性则要求企业在实施成本管理过程中，各部门之间要紧密合作，共同实现成本降低和效益提升。某大型制造企业通过建立跨部门成本管理团队，实现了生产、采购、销售等环节的成本协同，使得整体成本降低了15%。

三、我国企业战略成本管理的实践与挑战

(1)我国企业在实践战略成本管理过程中取得了显著成效。以某家电企业为例，该企业通过实施战略成本管理，对供应链进行了优化，实现了原材料采购成本的降低。具体来说，企业通过与供应商建立长期合作关系，实现了原材料价格的稳定，同时通过改进生产流程，减少了生产过程中的浪费，使得生产成本降低了10%。此外，企业还通过引入先进的管理工具，如ERP系统，提高了成本核算的准确性，进一步提升了成本管理的效率。

(2)尽管我国企业在战略成本管理方面取得了一定的成绩，但同时也面临着诸多挑战。首先，企业内部管理水平的不足是制约战略成本管理实施的重要因素。例如，某中小企业由于缺乏专业的成本管理人才，导致成本管理策略难以有效执行。其次，外部市场环境的快速变化也给企业带来了挑战。以某出口企业为例，由于国