《物流成本性态分析》课件.pptVIP

*****************课程大纲物流成本概念物流成本的概念、分类和重要性。物流成本构成运输成本、仓储成本、装卸成本等主要构成要素。成本分析方法成本分析方法、指标体系和分析工具介绍。成本优化策略物流成本优化策略和案例分析。物流成本的概念成本定义是指企业为了完成物流活动而发生的各种支出，包括运输、仓储、装卸、包装、信息处理等方面的费用。成本类型可分为直接物流成本和间接物流成本，直接成本是指与物流活动直接相关的支出，如运输费用；间接成本是指与物流活动间接相关的支出，如管理费用。成本控制物流成本控制是指企业通过科学的管理手段，降低物流成本，提高物流效率，最终实现企业效益最大化。物流成本的主要构成1运输成本运输成本是物流成本中占比最大的部分，主要包括运费、燃油费、车辆折旧等。2仓储成本仓储成本包括仓储租赁费、仓储管理费、货物损耗等。3装卸成本装卸成本包括装卸人工费、机械租赁费、货物破损等。4包装成本包装成本包括包装材料费、包装人工费、包装设备折旧等。不同行业物流成本构成特点制造业原材料、半成品运输占比较高，仓储成本也较高。零售业配送成本占比较高，由于配送频次高，运输距离短，单位运输成本相对较高。电商运输成本占比较高，受平台模式和消费者需求的影响，需要快速高效的配送服务。影响物流成本的主要因素运输距离运输距离越远，运输成本越高。例如，跨省运输比市内运输成本更高。运输方式不同的运输方式，成本也不同。例如，公路运输比铁路运输成本更高。货物类型货物类型也会影响物流成本。例如，易碎物品需要更专业的包装和运输方式，成本更高。市场竞争物流市场竞争激烈，价格战会降低物流成本，但也可能影响服务质量。物流成本分析的目的控制成本识别成本浪费，优化物流流程，降低整体成本。提高效率提高物流效率，缩短运输时间，提升客户满意度。改善决策为物流战略决策提供依据，制定合理的价格策略。物流成本分析的流程1数据收集收集相关数据，如运费、仓储费、人工成本等。2数据整理对数据进行分类、汇总、整理，便于分析。3成本分析运用各种分析方法，揭示成本变化规律。4问题诊断找出物流成本控制的症结所在。5制定措施提出改进建议，提高物流效率。物流成本数据的收集方法内部数据收集从企业内部系统和记录中获取数据，例如：仓库管理系统、运输管理系统、财务系统等。可以收集到的数据包括运输费用、仓储费用、包装费用、人工费用等。外部数据收集从外部渠道获取相关数据，例如：行业协会、市场调研机构、政府统计数据等。可以收集到的数据包括市场行情、竞争对手成本、运输成本指数等。实际案例分析：某快递公司以某快递公司为例，该公司近年来业务快速增长，但物流成本居高不下，导致利润率下降。通过深入分析，发现其主要问题包括：运输路线规划不合理，车辆利用率低，仓储管理效率低下，包装成本较高，以及人工成本增加。实际案例分析：某制造企业一家大型制造企业，在过去几年中，其物流成本一直居高不下，占产品成本的比例高达15%。为了降低物流成本，企业决定对物流成本进行分析，并制定相应的优化策略。通过对物流成本数据的收集和分析，企业发现其物流成本的主要构成包括运输成本、存储成本、装卸成本、采购成本、管理成本等。其中，运输成本占物流成本的比例最高，达到50%以上。影响运输成本的因素距离运输距离越长，运输成本越高。运输方式不同运输方式的成本差异较大，如公路运输、铁路运输、航空运输等。燃油成本燃油价格波动会直接影响运输成本。运输成本优化策略路线优化选择最佳路线，减少运输距离，降低燃油消耗。货物整合整合货物，提高装载率，减少运输次数。运输方式选择根据货物特性，选择合适的运输方式，例如铁路、公路或海运。存储成本的影响因素1仓储设施成本仓库租赁费用、设施维护、设备折旧等。2库存管理成本库存持有成本、库存周转成本、库存管理人员成本等。3货物损耗成本由于储存不当导致的货物损坏、报废、过期等损失。存储成本优化对策仓储布局优化合理规划仓储空间，提高空间利用率，减少空置面积。库存管理精细化采用先进的库存管理方法，降低库存水平，减少库存积压。自动化技术应用引入自动化设备，提升仓储效率，降低人工成本。仓储外包将部分仓储业务外包给专业物流企业，降低自身仓储成本。装卸成本的影响因素设备因素装卸设备的类型、数量、性能和维护状况都会影响成本，例如叉车的使用效率、起重机的负荷能力等。人员因素装卸工人的技能水平、工作效率、安全意识和培训程度都会影响装卸成本，例如熟练工与普通工的效率差异。货场布局货场的规划和布局