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岗位胜任力模型评估手册

岗位胜任力模型评估手册

〔初稿〕

名目

第一局部岗位胜任力模型搭建

一、核心力量要素

的核心力量要素包括：创力量、学习进展、绩效导向、解决问题、团队合作、培育他人、进取心、组织认同、沟通和谐、表达力量、信念。

二、专业力量要素

市场序列包括市场部和选购部。生产部对应生产序列。技术质量部对应技术序列，市场部中的技术效劳人员也可对应技术序列中的局部力量要求。技术中心那么为研发序列。高管及其余部门对应治理序列。

1、市场序列

力量要求：市场分析、市场导向、打算制定、以客户为中心、信息分析、沟通和谐、策略性推销技能、弹性与适应、自我操纵、公关力量、人际交往。

2、生产序列