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岗位工作量测评分析报告

一、目的

为适应汽车产销下滑的行业形势，相应协作上级单位对于合理配置人力资源的总体要求，同时为了解员工的实际工作状况，提高员工工作效率，优化组织架构，合理利用人工本钱，特开展此项工作。

二、测评范围

公司职能及关心岗位。

三、测评时间

*年*月*日-*年*月*日。

四、承受方法

工作量化分析法，即依据各岗位所写的岗位说明书，将职责细化为日常的工作步骤，对工作步骤完成的时间进展统计，与预先设计好的岗位工作判定标准进展比照，结合岗位任职人员的力量素养，对各岗位的工作量进展评估推断。

五、根本状况

测评部门

综合治理部〔食堂、司机除外〕、财务部、选购部、质量部、技术部〔行政