煤炭企业成本控制内部市场化手段分析 论文.docxVIP

PAGE

1-

煤炭企业成本控制内部市场化手段分析论文

第一章煤炭企业成本控制概述

煤炭企业在我国能源体系中占据重要地位，然而，随着市场经济的不断发展和环境保护要求的提高，煤炭企业面临着成本控制与经济效益的双重压力。成本控制作为煤炭企业提升竞争力、实现可持续发展的关键环节，日益受到企业的重视。为了有效降低成本，煤炭企业需要从内部管理入手，通过优化生产流程、提高资源利用效率、强化成本核算等方面入手，构建科学合理的成本控制体系。

在成本控制过程中，内部市场化手段的运用成为煤炭企业提升管理水平的有效途径。内部市场化是指将市场机制引入企业内部管理，通过模拟市场价格、建立内部结算体系等方式，促使各部门和员工以市场为导向，实现成本的有效控制。这种手段的实施有助于激发企业的活力，提高员工的积极性，从而实现企业整体效益的提升。

具体而言，煤炭企业可以通过以下几种方式实施内部市场化手段：一是建立内部价格体系，通过市场价格引导内部资源配置；二是实施绩效考核，将成本控制与员工薪酬挂钩，激励员工降低成本；三是推广供应链管理，优化采购流程，降低采购成本；四是加强信息化建设，提高成本核算的准确性和及时性。这些措施的实施，将有助于煤炭企业构建完善的成本控制体系，提高企业整体竞争力。

然而，在实施内部市场化手段的过程中，煤炭企业也面临着一系列挑战。例如，如何平衡内部价格与市场价格的差异，如何确保内部结算体系的公正性，如何提高员工的市场意识等。因此，煤炭企业在推进内部市场化过程中，需要不断总结经验，完善相关制度，以适应市场变化和企业发展需求。

第二章煤炭企业成本控制内部市场化手段分析

(1)煤炭企业内部市场化手段主要包括内部价格机制、内部结算体系、内部绩效考核等。以某大型煤炭企业为例，通过实施内部价格机制，将原煤生产成本划分为直接成本和间接成本，直接成本按照市场价格进行核算，间接成本则根据生产量进行分摊。该企业通过内部价格机制的实施，2019年原煤生产成本同比下降了5%，提高了成本控制效果。

(2)内部结算体系是内部市场化手段的核心。某煤炭企业通过建立内部结算中心，对内部交易进行统一结算，实现了内部资源的优化配置。例如，该企业将洗煤厂与矿井的煤炭交易纳入内部结算体系，通过内部结算中心的调节，洗煤厂得以优先获取优质煤炭资源，提高了洗煤效率。据统计，实施内部结算体系后，该企业洗煤成本降低了3%，产品品质提升了5%。

(3)内部绩效考核是激励员工降低成本的重要手段。某煤炭企业将成本控制指标纳入员工绩效考核体系，对成本节约突出的员工给予奖励。例如，2018年，该企业对成本节约超过目标值的员工发放了奖金，奖金总额达到100万元。通过内部绩效考核，该企业员工成本意识显著提高，2019年成本节约总额达到500万元，同比增长了20%。

第三章煤炭企业成本控制内部市场化手段的实施与效果评估

(1)煤炭企业成本控制内部市场化手段的实施是一个系统工程，涉及多个环节和部门的协同配合。首先，企业需建立健全内部市场化管理制度，明确各部门的职责和权限，确保内部市场化手段的顺利实施。以某煤炭企业为例，该企业在实施内部市场化过程中，制定了详细的内部价格体系、内部结算规则和绩效考核办法，确保了市场化手段的规范化运行。此外，企业还需加强信息化建设，利用信息技术提高内部市场化手段的执行效率。例如，通过建立内部交易信息平台，实现了内部交易的实时监控和数据分析，为成本控制提供了有力支持。

(2)成本控制内部市场化手段实施的效果评估是检验其成效的重要环节。评估方法主要包括定量分析和定性分析。定量分析主要从成本降低、效率提升、资源优化配置等方面进行，通过对比实施前后相关指标的变化，评估内部市场化手段的实际效果。以某煤炭企业为例，实施内部市场化后，原煤生产成本下降了8%，生产效率提高了10%，资源利用率提升了5%。定性分析则从企业内部管理、员工积极性、市场竞争力等方面进行，评估内部市场化手段对企业整体发展的影响。通过综合评估，企业可以及时发现内部市场化手段实施过程中存在的问题，并采取相应措施加以改进。

(3)煤炭企业成本控制内部市场化手段的实施与效果评估是一个持续改进的过程。企业应根据市场变化、政策调整和企业发展需求，不断优化内部市场化手段。首先，企业应关注市场动态，及时调整内部价格体系，确保内部价格与市场价格保持相对稳定。其次，企业应加强内部结算体系的监管，防止内部交易中的舞弊行为。最后，企业应持续关注员工成本意识，通过培训、激励等方式，提高员工对内部市场化手段的认同感和参与度。通过这些措施，煤炭企业可以不断提升内部市场化手段的实施效果，为企业实现可持续发展奠定坚实基础。