管理者管理精髓必修的24招及对应工具包.pptx

管理者的管理精髓管理者必修24招（工具包）1管理者管理精髓必修的24招及对应工具包PPT课件

内容大纲165234“三报”团队沟通22向上沟通23平级沟通24向下沟通团队建设17思想团建18生活团建19目标团建20团队执行21人才梯队建设人才赋能08选才选将09入职面试10“述职”11员工激劥12离职面谈人才培养13团队培讪14员工辅导15师徒制16复盘“四会”04早会05晚会06周会07月会01日报02周报03月报赋能培养团队打造目标达成2管理者管理精髓必修的24招及对应工具包PPT课件

第一章 “三报”第1招日报：带好团队，从一份日报开始第2招周报：验证员工成长，验证管理方法第3招月报：帮助员工突破目标，实现自我超越3管理者管理精髓必修的24招及对应工具包PPT课件

第1招日报：带好团队，从一份日报开始落实好“三报”，以修炼一个管理者在目标达成中的管理力、明确阶段性目标的能力以及制定目标的能力。落实好日报的黄金圈法则现状分析日报无法落实的原因01员工不愿写What：日报写什么? “没什么可写的”? “写起来太麻烦”? “感觉自己被监控”? “写日报没意义”How：如何抓日报0203员工不会写? 记流水账，没重点? 把日报当成打小报告Why:为什么写日报管理者不会抓? 日报是“照妖镜”? 员工和管理者的主次往往会存在差异，日报能够及时纠正这种偏差? 管理者可根据日报提出建议4管理者管理精髓必修的24招及对应工具包PPT课件

第1招日报：带好团队，从一份日报开始成长从一份日报开始，日事日毕，日清日高。日报写作模板员工为什么写日报？员工层面管理者层面今天工作的完成情况今天完成的工作今天未完成的工作? 沉淀经验和方法论? 反馈问题，得到帮劣? 互相看见，彼此赋能? 是亊前管理癿最好抓手? 了解团队癿氛围和状态? 是管理者癿管理力癿体现模板今天工作的分析思考完成的方法沉淀未完成的原因分析明天工作的目标规划明天的工作目标明天的工作规划5管理者管理精髓必修的24招及对应工具包PPT课件

第1招日报：带好团队，从一份日报开始管理者抓日报的四大保障角色保障制度保障对一个管理者来说，目标管理最困难的不是“定目标”，而是“盯目标”。定目标的逻辑是没有日哪有周，没有周哪有月。——这也是如此强调管理者落实好员工日报的原因。找到日报负责人，清晰责任明确日报制度，制定日报标准结果保障激励保障让日报有结果，树立标杆确定正向激励，随时表扬萝卜君，微信HR干货持续更新6管理者管理精髓必修的24招及对应工具包PPT课件

周报：验证员工成长，验证管理方法第2招不知道写周报的意义? 工作复盘? 目标明确? 每日规划员工层面管理者层面? 工作复盘? 目标检核? 问题辅导现状分析周报无法落实的四大原因123做不好周复盘正确的做法：告评我，你做成了什么，有没有更好的方法，而不是你在努力做什么4周目标不明确? 因月目标不明确，导致周目标也不明确?月目标的分解到周没有做好周策略不清晰员工周报一定要根据下周的工作计划和工作目标，写出清晰的达成策略。7管理者管理精髓必修的24招及对应工具包PPT课件

第2招周报：验证员工成长，验证管理方法管理者要做到的是理清周报的框架，理解背后的管理理念，然后根据实际情况，设计出适合自己团队的周报模板。阿里完整周报模板完成方法+方法沉淀本月目标截图明确下周目标清晰达成策略目标截图目标复盘目标明确未完成部分+原因分析本周目标截图拆解下周规划萝卜君，微信HR干货持续更新8管理者管理精髓必修的24招及对应工具包PPT课件

第2招落实好周报的“承上启下”法周报的存在，就是为了帮助管理者达成团队内的“阶段性目标”。? 明确下周目标（为了让员工把精力花在最重要的亊情上）? 回顾总结上周完成的工作（每个员工在每周都应该有清晰的工作目标）UP? 明确达成策略（精确的达成策略和严格的执行能让员工迅速成长）? 分析不反思对上周未完成工作（可用鱼骨图分析DOWN? 拆解下周的规划（明确每天的要亊、挑戓和突破）原因）9管理者管理精髓必修的24招及对应工具包PPT课件

第3招月报：帮助员工突破目标，实现自我超越阿里管理者帮助员工明确目标的工具就是——月报。反过来，月报能考验管理者制定目标并不断超越自我的能力。现状分析月报无法落实的四大原因做不好月总结定不好月目标找不到月方法拆不好月规划? 高度、标准不明确?目标管理的核心是让团队目标发成每个人的具体目标?每个人又能把措施具体化、细分化要讲清楚目标达? 流水账型? 分解思路不明显?