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浅谈加强建筑施工企业成本管理的重要性论文

一、引言

随着我国经济的持续快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其规模不断扩大，市场竞争日益激烈。建筑施工企业在追求经济效益的同时，成本管理成为企业生存和发展的关键。然而，当前我国建筑施工企业在成本管理方面存在诸多问题，如成本控制意识薄弱、成本核算体系不完善、成本管理手段落后等。因此，加强建筑施工企业成本管理，提高企业经济效益，已成为当前亟待解决的问题。

首先，建筑施工企业成本管理的重要性体现在其对企业整体运营的直接影响。成本管理不仅关系到企业的盈利能力，还直接关系到企业的市场竞争力。在激烈的市场竞争中，企业若能有效地控制成本，提高成本效益，将有助于增强企业的市场竞争力，为企业赢得更多的市场份额。此外，成本管理还关系到企业的可持续发展。在资源日益紧张、环保要求不断提高的背景下，加强成本管理有助于企业实现资源的合理配置，降低资源消耗，促进企业的可持续发展。

其次，当前我国建筑施工企业在成本管理方面存在诸多问题。一方面，部分企业对成本管理的重要性认识不足，缺乏有效的成本控制措施，导致成本浪费现象严重。另一方面，成本核算体系不完善，缺乏科学的成本核算方法，使得成本数据不准确，难以为企业决策提供可靠依据。此外，成本管理手段落后，信息化程度低，使得成本管理效率低下，难以满足企业发展的需求。

最后，加强建筑施工企业成本管理，不仅有助于提高企业的经济效益，还有助于提升企业的管理水平。通过加强成本管理，企业可以优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本，从而增强企业的盈利能力。同时，成本管理也有助于企业建立健全内部控制体系，提高企业的风险防范能力。因此，加强建筑施工企业成本管理，对于推动我国建筑业的健康发展具有重要意义。

二、建筑施工企业成本管理的现状与问题

(1)当前，我国建筑施工企业成本管理的现状不容乐观。据统计，我国建筑企业成本管理中直接成本约占建筑总成本的70%以上，其中材料成本占直接成本的60%，人工成本占20%，施工机械成本占10%。然而，在成本管理过程中，许多企业对材料采购、施工组织、设备使用等环节的成本控制不够严格，导致材料浪费、施工效率低下等问题。以某大型建筑企业为例，其在过去三年中，因材料浪费造成的损失高达数千万元。

(2)在成本核算体系方面，我国建筑施工企业普遍存在不完善的问题。许多企业未能建立起科学、合理的成本核算体系，导致成本数据不准确，无法真实反映企业的成本状况。例如，某地区一家建筑企业在核算人工成本时，由于未对工资进行精细化管理，导致人工成本核算偏差超过10%。此外，成本核算过程中的不规范操作，如虚列支出、重复计提折旧等，也严重影响了成本核算的准确性。

(3)施工现场管理方面，我国建筑施工企业成本管理问题突出。施工现场管理混乱，如材料堆放不规范、施工机械闲置浪费、施工效率低下等，导致成本增加。据调查，我国建筑施工企业在施工现场管理上的浪费现象普遍存在，每年因管理不善造成的损失约占建筑总成本的15%以上。以某工程为例，该工程在施工过程中，由于现场管理混乱，导致工期延误，增加的直接成本和间接成本共计数百万元。

三、加强建筑施工企业成本管理的重要性

(1)加强建筑施工企业成本管理对于提升企业竞争力具有重要意义。在当前激烈的市场竞争中，成本管理是企业降低成本、提高效益的关键。通过加强成本管理，企业可以优化资源配置，提高生产效率，从而在价格竞争中占据优势。例如，某知名建筑企业通过实施成本管理，将材料成本降低了5%，人工成本降低了3%，使得企业在同行业中脱颖而出，市场份额逐年上升。

(2)成本管理有助于企业实现可持续发展。在资源日益紧张、环保要求不断提高的背景下，加强成本管理有助于企业实现资源的合理配置，降低资源消耗，减少对环境的影响。这不仅有助于企业履行社会责任，还能提升企业的品牌形象。据相关数据显示，实施成本管理的企业在环保方面的投入平均降低了10%，有效提升了企业的可持续发展能力。

(3)加强成本管理有助于提高企业决策的科学性。通过对成本数据的准确分析，企业可以更好地了解市场动态，预测未来发展趋势，从而制定出更加科学合理的经营策略。此外，成本管理还能帮助企业识别潜在的风险，提前采取措施规避风险。例如，某建筑企业在成本管理中发现材料价格波动较大，及时调整采购策略，避免了因材料价格上涨而带来的成本风险。

四、加强建筑施工企业成本管理的策略与措施

(1)首先，加强建筑施工企业成本管理需要建立健全的成本核算体系。这包括对材料、人工、机械等成本进行精细化管理，确保成本数据的准确性和及时性。例如，某建筑企业通过引入ERP系统，实现了对材料采购、库存、使用等环节的实时监控，使得材料成本降低了5%。同时，企业应定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，并制定