医院经济运行精细化管理教学课件.pptx

目录;;医院运行精细化管理概述—背景：医院层面;医院运行精细化管理概述—背景：医院层面;医院经济运行精细管理概述—作用;医院经济运行精细管理概述;医院经济运行精细管理概述;医院经济运行精细管理概述;目录;医院经济运行精细管理内容——医院资金精细化管理;医院资金精细化管理——资金管理体系;医院资金精细化管理——管理设计维度及要素;;;;;;;;;;;医院资金精细化管理——管理设计维度及要素;医院资金精细化管理——现金流量表的分析;医院资金精细化管理——现金流量表的分析;医院资金精细化管理——现金流量表的分析;;医院资金精细化管理——管理设计维度及要素;医院固定资产精细化管理——固定资产管理的作用;目录;医院固定资产精细化管理——固定资产管理体系;医院固定资产精细化管理——管理设计维度及要素;;;;;;医院固定资产精细化管理——管理设计维度及要素;医院固定资产精细化管理——管理工具;医院固定资产精细化管理——管理设计维度及要素;目录;医院成本精细化管理——成本管理与医院战略管理控制;医院成本精细化管理——成本管理与医院战略管理控制;;;;原则;;;;;医院成本精细化管理——科室成本管理：科室成本;医院成本精细化管理——科室成本管理：科室成本;医院成本精细化管理——科室成本管理：科室成本;医院成本精细化管理——科室成本管理：科室成本;医院成本精细化管理——科室成本管理：科室成本;医院成本精细化管理——科室成本管理：科室成本;医院成本精细化管理——科室成本管理：科室成本;8、水电办公用品费用;;医院成本精细化管理——科室成本管理：控制方法;医院成本精细化管理——科室成本管理：控制方法;医院成本精细化管理——科室成本管理：控制方法;;;医院成本精细化管理——管理设计维度及要素;;;;;医院成本精细化管理——管理设计维度及要素;;;;;;医院成本精细化管理——成本核算方法;;;二、成本管理核算介绍——科室成本归集：公摊直接成本的分摊;【例】2012年X月31日，某医院总务部门上报当月各科室用电情况，假设该医院对临床服务类科室、医疗技术类科室及供应室、洗衣班等医疗辅助类科室安装???表，其余未安装电表科室均按房屋面积分摊电费。;（2）取暖费的分摊

某科室取暖费＝全院取暖费之和;（3）房屋维修费的分摊

某科室房屋维修费＝该科室所在楼宇维修费;某医院2012年X月份科室公摊成本分摊明细表

;某医院2012年X月份科室直接成本明细表;某医院各科室直接成本表

成本医01表

编制单位：X医院2012年X月单位：元;行政后勤类科室;1.第一级分摊：管理费用分摊

（1）分摊

将行政后勤类科室的管理费用向临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室分摊，分摊参数可采用人员比例。

核算科室(临床、医技、医辅科室)分摊的某项管理费用=该科室职工人数/全院职工人数(除行政后勤类外)×当期该项管理费用总额;2.第二级分摊：医辅类科室成本分摊

将医疗辅助类科室成本向临床服务类和医疗技术类科室分摊，分摊参数可采用收入比重、工作量比重、占用面积比重、内部服务量比重等

（1）按收入或支出比重分摊：

①分摊门诊收费处、住院结算处成本：

某临床科室(或医技科室)分摊的收费处、结算处的成本

=该科室门诊（或住院）医疗收入/全院总门诊（或住院）医疗收入×当期收费处或结算处待摊总成本;（2）按工作量分摊

某临床科室(或医技科室)分摊的某医辅科室费用=该科室消耗工作量/某医辅科室待分摊的工作总量×当期某医辅科室各项成本的总费用

①分摊门诊收费处成本

某科室所分摊到的门诊收费处的成本=该科室门急诊人次/全院总门急诊人次×门诊收费处待摊总成本

②分摊病案室成本

某科室所分摊到的病案室的成本=该科室出院人次/全院总出院人次×病案室总成本

③分摊住院结算处成本

某科室所分摊到的住院结算处的成本=该科室出院人次（或入院人次）/全院总出院人次（或入院人次）×住院结算处待摊总成本;（3）按占用面积分摊：

某临床科室(或医技科室)分摊的某医辅科室费用=该科室实际占用建筑面积/全院临床、医技科室建筑总面积×当期某医辅科室费用总额

分摊物业管理处成本:

某科室所分摊到的物业管理处的成本=该科室实际占用建筑面积/全院临床、医技科室建筑总面积×物