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浅析企业成本管理中战略成本管理方法的应用对策

一、战略成本管理方法概述

(1)战略成本管理方法是一种以企业战略为导向的成本管理方式，它强调成本管理不仅仅是控制成本，更是通过成本分析、成本规划和成本控制，为企业战略目标的实现提供支持。该方法的核心思想是将成本管理与企业战略紧密结合，通过识别和消除非增值活动，优化资源配置，从而提高企业的竞争优势。据相关数据显示，实施战略成本管理的企业，其成本节约效率平均比未实施的企业高出20%。

(2)战略成本管理方法通常包括价值链分析、作业成本法、目标成本法和生命周期成本法等。价值链分析有助于企业识别价值创造过程，通过优化各个环节降低成本；作业成本法则通过识别和计量作业，将成本分配到产品或服务上，提高成本核算的准确性；目标成本法则是通过设定产品目标成本，引导企业从设计阶段就开始关注成本控制；而生命周期成本法则从产品全生命周期考虑成本，实现成本最小化。以苹果公司为例，其在产品设计和生产过程中广泛应用了战略成本管理方法，使得其产品在保持高利润的同时，成本控制效果显著。

(3)在战略成本管理方法的应用中，企业需要关注以下几个方面：一是明确企业战略目标，确保成本管理与企业战略的一致性；二是建立健全成本管理体系，包括成本核算、成本控制和成本分析等环节；三是加强员工成本意识，通过培训和激励措施提高员工的成本节约意识；四是充分利用信息技术，实现成本管理的数字化和智能化。据调查，成功实施战略成本管理的企业，其成本管理效率提升了30%，为企业带来了显著的效益。

二、战略成本管理方法在企业成本管理中的应用

(1)战略成本管理方法在企业成本管理中的应用主要体现在以下几个方面。首先，通过价值链分析，企业能够识别出价值创造的关键环节，从而优化资源配置，降低非增值成本。例如，某制造企业在价值链分析中发现，原材料采购环节存在较大成本浪费，通过引入集中采购和供应商优化策略，成功降低了10%的采购成本。

(2)作业成本法在战略成本管理中的应用，有助于企业深入了解产品或服务的成本构成，实现成本核算的精细化。如某服务型企业，通过作业成本法识别出服务过程中的主要作业，并针对这些作业制定成本控制措施，最终实现了服务成本降低15%的目标。

(3)在实施战略成本管理过程中，企业还需关注供应链管理、产品生命周期成本以及质量成本等方面。例如，某电子企业在供应链管理中引入战略成本管理，通过优化供应链结构，降低了原材料采购成本和物流成本，整体成本节约率达到了20%。同时，通过关注产品生命周期成本，企业能够更好地控制产品研发、生产、销售和售后服务等环节的成本，提高产品竞争力。

三、战略成本管理方法应用对策

(1)在战略成本管理方法的应用对策中，首先应确保企业内部对成本管理的认识统一。这包括高层管理者的支持、全体员工的参与以及跨部门协作的加强。企业可以通过举办成本管理培训，提高员工对成本管理重要性的认识，并鼓励他们在日常工作中主动寻求成本节约的机会。例如，某企业通过定期开展成本管理知识竞赛，激发了员工参与成本控制的积极性，提高了成本节约效果。

(2)制定明确的成本管理目标和策略是战略成本管理方法应用的关键。企业应根据自身战略目标，设定短期和长期的成本管理目标，并制定相应的实施策略。这包括成本结构优化、成本控制流程再造、成本核算体系完善等方面。例如，某制造企业针对生产过程中的高能耗问题，制定了节能减排的长期目标，并通过引入节能设备和技术，成功降低了15%的能源成本。

(3)战略成本管理方法的应用还需注重信息技术的运用。企业应建立成本管理信息系统，实现成本数据的实时收集、分析和反馈。通过信息技术，企业可以实现对成本数据的深度挖掘，为决策提供依据。同时，利用大数据和人工智能技术，企业可以预测成本趋势，提前做好成本控制。例如，某零售企业通过搭建成本管理平台，实现了库存成本、销售成本和物流成本的实时监控，有效提高了成本管理效率。此外，企业还应加强与外部合作伙伴的合作，共享资源，共同降低成本。通过供应链协同、资源共享等方式，企业可以实现成本的最优化。