3E薪资设计(85)学习课件.pptxVIP

主讲人：张守春

（AndrewZhang);目录;薪资的战略定位;;目录;

外部均衡性：企业工资水平与市场相比，有。。。。

内部均衡性：岗位的工资水平与岗位价值。。。。

个体均衡性：同一岗位上的个体，工资与。。。。;;StacyAdams的公平性理论;

;目录;;分类法(Classification)：

;

关键智力要求体力要求技能要求职责工作环境

工作MentalRequirementsPhysical~Skill~ResponsibilityWorkingConditions

工作A15233

工作B24416

工作C36164

工作D41621

工作E53552

工作F62345

图1把每个factor下哪个工作最强调这个factor哪个次强调

注：六级是最高级;

关键岗位脑力运用体力运用技能运用责任工作环境现在市场率

岗位A0.40（1）2.00（5）0.40（1）0.75（3）0.30（4）3.85

岗位B1.75（2）1.50（4）1.95（3）0.20（1）2.20（6）7.60

岗位C2.15（3）2.05（6）2.70（5）4.10（6）0.35（3）11.35

岗位D3.00（4）0.25（1）2.80（6）0.40（2）0.10（1）6.55

岗位E3.20（5）1.35（3）2.50（4）2.50（5）0.25（2）9.80

岗位F4.10（6）0.75（2）1.80（2）2.10（4）0.70（5）9.45

图2中，把市场工资分配到每个工作的诸多factor上并垂直排列出大小

;岗位要素选择的标准;职位评价系统七因素的比重

TheWeightingofIPEFactors;岗位要素举例;;因素一：职业技能;因素二：沟通技能;一个好的专家组成员必须能够客观地看问题，这是衡量岗位评价工作好坏的重要指标。

???选专家在群众中应有一定的影响力，这样才能使最后的评价结果更具权威性

从专家组整体的构成上来说，应该考虑到各个不同部门的特点，虽然没有必要每个部门都出一个人进入专家组，但是对于工作性质和职能划分明显不同的情况，应该在专家组的人员构成上有所反映。同时，专家组的构成不能全部由中高层干部组成，必须适当考虑基层工作人员。;结合企业的实际情况，运用国际通用的岗位评价表

专家组成员就具体指标进行充分的讨论，以求取得共识

磨刀不误砍柴工。在理解以求得共识的过程中就算多花点时间，也是绝对必要的。;评估小组工作规则;评估同一级岗位时，一次评一个，尽量不要受到