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2025年风险管理部岗位设置及职责范文(三)

一、部门组织架构

(1)风险管理部作为公司战略决策支持部门，其组织架构设计旨在确保风险管理工作的有效实施与执行。部门内部分为风险管理规划组、风险评估组、风险监控与应对组以及合规与培训组。风险管理规划组负责制定风险管理战略和规划，确保风险管理活动与公司整体战略相一致。风险评估组专注于识别、评估和量化各类风险，为决策层提供风险分析报告。风险监控与应对组负责对已识别风险进行持续监控，并制定应对措施。合规与培训组则致力于确保风险管理流程符合相关法律法规，并对员工进行风险管理知识的培训。

(2)部门内部设有首席风险官（CRO）作为部门最高领导，直接向公司董事会汇报。CRO负责领导风险管理部的整体工作，确保风险管理战略的执行与监督。风险管理规划组由一位资深风险管理专家担任组长，负责制定风险管理政策、流程和标准。风险评估组由风险分析师组成，他们负责运用定量和定性方法评估风险。风险监控与应对组由风险经理和风险专员组成，他们负责监控风险变化，执行风险应对计划。合规与培训组由合规经理和培训专员组成，他们负责确保风险管理流程的合规性以及提升员工的风险意识。

(3)部门组织架构中，各小组之间协同工作，形成了一个紧密相连的风险管理网络。风险管理规划组与风险评估组紧密合作，确保风险评估的准确性和全面性。风险监控与应对组在风险评估的基础上，实施风险控制措施，降低风险发生概率。合规与培训组则负责对内部流程和员工行为进行监督，确保风险管理活动遵循法律法规。此外，部门还设有信息与技术支持组，负责提供风险管理所需的技术支持，包括数据收集、分析工具的开发和应用等。通过这样的组织架构，公司能够实现全面、系统化的风险管理体系。

二、岗位职责描述

(1)风险管理部经理负责制定和实施风险管理战略，确保公司整体风险处于可控范围。具体职责包括：监督风险管理流程的执行，确保风险识别、评估、监控和应对措施的落实；负责组织风险评估工作，包括但不限于对各类业务流程、项目进行风险评估，如2025年公司新推出的在线支付系统，通过风险评估发现潜在风险点，制定针对性防控措施；定期向公司高层汇报风险状况，如2024年第四季度风险报告显示，市场风险和信用风险为当前主要风险点，提出相应的风险应对策略。

(2)风险评估专员负责对各类风险进行识别、评估和量化，为决策层提供风险分析报告。具体职责包括：运用定量和定性方法对风险进行评估，如运用贝叶斯网络对新产品研发项目进行风险评估，识别出技术风险、市场风险和运营风险；分析风险发生的可能性和影响程度，如2023年某项目因风险评估失误导致项目延期，评估专员需分析原因并改进风险评估方法；协助制定风险应对计划，如针对供应链风险，制定多元化供应商策略，降低供应链中断风险。

(3)风险监控与应对专员负责对已识别风险进行持续监控，执行风险应对措施，降低风险发生概率。具体职责包括：建立风险监控指标体系，如设定风险预警线，当风险指标超过预警线时，及时发出风险预警；跟踪风险应对措施的实施效果，如2024年某项目实施风险应对措施后，通过持续监控发现风险得到有效控制；参与风险事件的处理，如2023年某部门发生重大数据泄露事件，风险监控专员参与事件调查，评估风险影响并提出改进措施。

三、岗位设置与人员配置

(1)风险管理部岗位设置充分考虑了公司业务发展需求及风险管理工作的特殊性，旨在建立一个高效、专业的风险管理团队。部门内设首席风险官（CRO）一名，负责全面领导风险管理部的工作，直接向公司董事会汇报。CRO下设风险管理经理两名，分别负责风险管理规划与风险评估工作。风险管理规划经理负责制定风险管理战略、政策和流程，确保风险管理活动与公司整体战略相一致。风险评估经理则负责组织风险评估工作，包括风险识别、评估、监控和应对措施的制定。

风险管理部还设有风险评估专员三名，负责对各类风险进行识别、评估和量化，为决策层提供风险分析报告。此外，部门设有风险监控与应对专员四名，负责对已识别风险进行持续监控，执行风险应对措施，降低风险发生概率。合规与培训组由合规经理一名、合规专员两名和培训专员一名组成，负责确保风险管理流程的合规性以及提升员工的风险意识。

(2)在人员配置方面，风险管理部注重选拔具备丰富风险管理经验和专业资质的人才。首席风险官（CRO）需具备10年以上风险管理经验，熟悉金融、保险、法律等相关知识，具备良好的沟通协调能力和决策能力。风险管理经理需具备5年以上风险管理经验，熟悉风险管理理论和方法，具备较强的分析问题和解决问题的能力。风险评估专员需具备3年以上风险评估经验，熟练掌握定量和定性风险评估方法，具备良好的数据分析能力。

风险监控与应对专员需具备2年以上风险监控经验，熟悉风险应对措施的实施和监控，具备良好的沟通