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供应链协同与优化方法作业指导书

TOC\o1-2\h\u7996第一章绪论 3

254081.1供应链协同概述 3

152271.2供应链优化意义 3

194251.3本书结构安排 3

32159第一部分：供应链协同理论基础。本部分主要介绍供应链协同的相关概念、理论体系和发展趋势，为后续章节提供理论支撑。 3

29959第二章供应链协同管理基础 4

21942.1供应链协同的基本概念 4

167922.2供应链协同的关键要素 4

227272.3供应链协同的管理框架 4

13547第三章供应链信息协同 5

169193.1信息协同的重要性 5

250133.1.1提升供应链整体效率 5

270483.1.2减少信息不对称 5

104583.1.3提高决策准确性 5

9763.2信息共享机制 5

41523.2.1建立信息共享平台 5

77663.2.2制定信息共享规则 6

308303.2.3优化信息共享流程 6

167693.3信息协同的技术支持 6

292213.3.1互联网技术 6

181303.3.2云计算技术 6

139353.3.3物联网技术 6

313273.3.4大数据技术 6

90023.3.5人工智能技术 6

1059第四章供应链流程协同 6

254964.1流程协同的内涵与目标 6

165834.1.1流程协同的内涵 7

282904.1.2流程协同的目标 7

116894.2流程协同的策略与方法 7

37424.2.1流程协同策略 7

271844.2.2流程协同方法 7

38654.3流程协同的实施步骤 8

83673.1明确流程协同目标：根据企业发展战略和市场需求，明确流程协同的目标和方向。 8

136783.2分析现有业务流程：对现有业务流程进行深入分析，找出存在的问题和瓶颈。 8

315833.3制定流程协同方案：根据分析结果，制定具体的流程协同方案，包括业务流程优化、信息共享机制、资源整合等方面。 8

150893.4搭建供应链协同管理平台：根据流程协同方案，搭建供应链协同管理平台，实现各环节、各部门、各企业之间的业务协同和信息共享。 8

118393.5实施流程协同：将流程协同方案付诸实践，对业务流程进行优化和改进，保证供应链整体运作顺畅。 8

193823.6监控与评估：对流程协同实施过程进行监控，定期评估效果，发觉问题并及时调整。 8

94343.7持续改进：根据监控和评估结果，对流程协同方案进行持续改进，以不断提升供应链整体竞争力。 8

32196第五章供应链战略协同 8

69705.1战略协同的意义与作用 8

27285.2战略协同的方法与工具 9

255025.3战略协同的实践案例 9

9963第六章供应链资源协同 9

262806.1资源协同的内涵与目标 9

281556.1.1资源协同的内涵 10

66766.1.2资源协同的目标 10

200946.2资源协同的优化方法 10

190206.2.1资源整合 10

5626.2.2协同规划 10

136346.2.3业务流程优化 10

137576.3资源协同的实施策略 11

106196.3.1建立协同机制 11

266566.3.2加强内部管理 11

128626.3.3拓展外部合作 11

1710第七章供应链风险协同 11

251357.1风险协同的基本概念 11

127167.2风险协同的管理方法 12

61217.3风险协同的实践案例分析 12

14088第八章供应链协同绩效评价 13

134008.1绩效评价的指标体系 13

316988.1.1概述 13

145538.1.2指标体系构建原则 13

46888.1.3指标体系构成 13

131708.2绩效评价的方法与模型 13

271148.2.1方法选择 13

208878.2.2模型构建 14

120988.3绩效评价的实证分析 14

303008.3.1数据来源与处理 14

261578.3.2评价结果分析 14

22283第九章供应链协同优化方法 14

216189.1供应链协同优化的基