6SigamaLG案例SessionVI控制(Control)学习课件.pptxVIP

0ControlSessionVI.Control学习目标学习内容1.Control概要2.管理计划树立●树立CTQ的管理计划。●利用管理图确认CTQ的状态。

1Step1管理概要管理阶段概要Process成果确认1.Control概要1)Introduction2)活动Process管理阶段大体上可分为三个阶段.第一阶段是Process的成果确认,第二阶段是管理计划的树立,第三阶段是管理图的作成及活用.3)教育内容介绍Step2管理图作成管理图基本管理图作成和解释在改善阶段已确认了CTQ的最适状态。为了维持改善后的效果，树立CTQ的管理计划。维持CTQ的状态的这个阶段就是管理阶段。为了显示器RING主要使用管理图.管理计划树立

24)管理阶段的主要活动对改善事项实际改善着和正在持续维持的情况的确认对活动成果的验证管理计划树立实行跟随改善内容的步骤(Procedure)体系变更对Process的Poolproof化SPC实行文件结束Audit计划树立设定下次Project活动范围5)管理阶段的目的为从改善事项开始维持持续性的成果.新Process的发掘6)管理阶段的OutputProcess作显示器RING可采取修订措施的计划对新的Process全体Project内容的文件确认Process状态和对此的措施事项.

32.管理计划树立1)改善效果确认要证明改善阶段确认过的改善效果在现场也有效.这是用工程能力指数或,Z值来显示出来因为这是以通过RationalSubgrouping收集的Data为基准.及,指用长期性的观点来再确认能力的Process.改善效果确认后,确认对此的成果.成果是活动前/后计算对改善幅度的今后一年的预想实际来计算,成果的最终评价在Project结束后根据Audit结果来确定成果包括有/无形的全部.-HardBenefits:Project履行中的成果,Project结束后的持续性的成果,负数性的成果…-SoftBenefits:利益,销售,现金流动性改善,日程进行有延性等…2)管理计划树立部品,Process,CTQ或者树立包括管理组织的过去和现在的计划管理计划包括下面五项.部品,Process或者CTQ的管理计划现在的工程能力Sampling计划,预防及维持活动考试方法Data的管理方法及计划

4①管理计划所需的文件-Project初期的工程条件-工厂变更内容及其理由.-Project?结束时成果和工程条件-为结果可持续的计划②管理计划树立时主要活动内容-Y(CTQ)及对致命因数的明确定义-测量系统技术-标本抽出计划树立-Project初期和最后工程能力-改善内容说明及明确化-管理方法的明确化-管理部门及担当者明确化③管理计划树立时要考虑的事项.-测量对象是什么?(CTQ及致命因数的明确化)-多长时间测量一次?-超出管理状态时会出现什么情况?-用什么办法确认管理状态?-由谁管理这些?④管理计划树立顺序-决的致命的少数因数.:致命的少数因数，对X(s)的验证-管理计划定义:对X(s)的最大范围5W1H-管理计划验证:管理计划实行后观察“Y”值-管理计划实行及公文化-对管理计划实行的Audit-对能力的Monitor

5⑤管理计划树立时需包括的要素计划要素部品管理工程管理品编(PartNumber)品名工程名工程变量CTQ特征规格(指数及公差)显示器RING担当者(任务及职务名)样本大小显示器RING周期测量工具显示器RING种类(SPC,考试方法,Data自动收集,其他)Zlt或Cpk?目标数值修订措施阶段包括(部品,工程,意识疏通)修订措施担当者(任务，及职务名)●●●●●