变革管理学习课件.pptxVIP

变革管理;

模块一：企业变革的创新思维

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企业经营可能遇到的最大风险;一、关于如何克服风险的讨论;二、关于核心能力问题;个人核心能力;企业核心能力;管理层的价值观与员工价值观;员工日常行为运作平台的建立;团队、企业形象与荣誉感;三、关于动态保持核心能力问题;四、一起来做一个游戏;让我们突破自己的惯性思维;我们来总结一下;

模块二：企业市场环境发展阶段分析

;一、企业发展阶段：生产导向阶段;二、企业的销售导向阶段;三、企业的营销导向阶段;四、企业的形象导向;五、企业的服务导向;

模块三：变革在企业中的实践与应用

;从当代企业盈利模式看变革;

科学管理

行为科学管理

系统管理

权变管理

知识管理;企业管理硬的一手：科学管理;工作量化——某建筑项目工作量化图;某项目工作量化责任矩阵;人事相符与因人设岗;差别工资的含义;现代社会与劳动纪律;科学培训的含义;;

企业管理软的一手：行为科学管理;赫兹伯格双因素理论;马斯洛需求

层次论;企业的系统管理;企业资源计划ERP的构成;以Oracle（甲骨文）的CRM;

权变管理——组织架构的调整;企业层级化（纵高式）与扁平化（矩阵式）组织;

企业组织与项目运作的几种结构;企业组织结构演进;企业组织结构演进;;总经理;总经理;项目管理组织结构：项目促进者组织;总裁;项目管理组织结构：矩阵型组织;项目管理组织结构：项目型组织;

企业变革－－面向知识的管理;;企业知识管理的三大内容;企业知识的分类;不同类知识的转换;企业摄取外显知识的路线图;企业挖掘内隐知识路线图

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模块四：企业变革管理总结

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企业变革管理总结;;企业变革管理总结;流程是什么;2020/8/29;企业业务流程与企业其他事项的关系;企业关注流程的背景;部门名称;任务名称;任务名称;企业变革管理总结;建立共享远景;中国集装箱集团（深中集）用人标准;中集对高层人员的来源途径;中集对中层人员的来源途径;中集对基层人员的来源途径;中国家族企业典型独特的用人观;企业变革管理总结;组织结构岗位设置;企业变革管理总结;企业发展的不同阶段

StagesofOrganizationDevelopment;明星;明星;企??转型的示意图;一些范例;感谢大家学习该课程

谢谢！再见！;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/2020

6、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020

7、Althoughtheworldisfullofsuffering,itisfullal