2025年二级建造师施工管理重点.docx

施工管理

2Z101000施工管理

1、动态控制原理是项目目的控制的基本措施论。

2、项目管理的关键任务是项目的目的控制

3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，

以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实現。

4、“自项目开始至项目完毕”指的是项目的实行期；“项目筹划”指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。项目决策期管理工作的重要任务是确定项目的定义，而项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实現。

5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的关键。投资方、开发方和由征询企业提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管

理

理。

6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它們的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目的包括项目的投资目的、进度目的和质量目的。其中投资目的指的是项目的总投资目的。进度目的指的是项目动用的時间目的，也既项目交付使用的時间目的，质量目的包括满足对应的技术规范和技术原则的

规定，以及满足业主方对应的质量规定。

8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。项目的实行阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作波及项目实行阶段的全过程

9、设计方项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方自身的利益。目的包括设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及项目的投资目的。设计方的项目管理工

作重要在设计阶段进行，但它也波及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

10、供货方项目管理重要服务于项目的整体利益和供货方自身的利益。其项目管理的目的包括供货方的成本目的、供货的进度目的和供货的质量目的。供货方的项目管理工作

重要在施工阶段进行，但它也波及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修

期。

11、建设项目工程总承包方项目管理重要服务于项目的利益和建设项目总承包方自身的利益。其项目管理的目的包括项目的总投资目的和总承包方的成本目的、项目的进度目

的和项目的质量目的。

的和项目的质量目的。

12、建设项目工程总承包方项目管理工作波及项目实行阶段的全过程2Z101012掌握施工方项目管理的目的和任务

13、施工方项目管理重要服务于项目的整体利益和施工方自身的利益。其项目管理的目的包括施工的成本目的、施工的进度目的和施工的质量目的。施工方的项目管理工作重要在施工阶段进行；施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它也許是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不一样，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。

施工总承包方(GC,GeneralContractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。(2)控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。(3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，

14、施工总承包管理方(MC,ManagingContractor)对所承包的建设工程承担施工任务

组织的总的责任，一般不承担施工任务，若通过投标也可参与施工。一般不与分包方和

供货方直接签订施工协议，都由业主方直接签订。应业主方的规定，参与的工作深度由

业主方决定，业主方也也許规定施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。施

工总承包管理方和施工总承包方承担相似的管理任务和责任，业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的承认，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

15、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实現建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增長,以及克服由于设计和施工

的不协调而影响建设进度等弊病。其关键是通过设计与施工过程的组织集成，增进设计

与施工的紧密結合，以到达為项目建设增值的目的。多数采用变动总价协议。

16、“项目筹划”指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作2Z101020施工管理的组织

1、影响一种系统目的实現的重要原因：组织、人、措施和工具(都是围绕挂你和生产来説的)

2、系统的目的决定了系统的组织，而