项目管理的建议.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

项目管理的建议

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

项目管理的建议

摘要：本文针对项目管理中的关键问题，提出了基于现代信息技术的项目管理模式。首先，分析了项目管理的现状及存在的问题，阐述了项目管理在当今社会的重要性。其次，介绍了现代信息技术的应用，探讨了信息技术在项目管理中的优势。接着，提出了基于现代信息技术的项目管理模式，包括项目需求分析、项目计划、项目执行、项目监控和项目评估等环节。最后，通过案例分析，验证了该模式在实际项目中的应用效果，为我国项目管理提供了有益的参考。

随着我国经济的快速发展，项目管理在各个领域得到了广泛应用。然而，在项目管理过程中，仍然存在许多问题，如项目进度延误、成本超支、质量不高等。这些问题严重影响了项目的顺利进行，制约了我国经济的持续发展。为了解决这些问题，有必要对项目管理进行深入研究，探索新的项目管理模式。本文从现代信息技术的角度出发，提出了基于现代信息技术的项目管理模式，旨在提高项目管理效率，降低项目风险，为我国项目管理提供新的思路。

第一章项目管理概述

1.1项目管理的定义与特点

(1)项目管理是一种综合性的管理活动，旨在通过计划、组织、协调、控制和评估等手段，确保项目在既定的时间、成本和质量要求下顺利完成。根据美国项目管理协会（PMI）的定义，项目管理是“对项目进行计划、执行、监控和收尾的过程，以实现项目目标”。项目管理涉及多个领域的知识，包括但不限于质量管理、风险管理、进度管理、成本管理、资源管理、沟通管理、采购管理以及人力资源管理等。据统计，全球范围内的项目管理市场规模在近年来持续增长，预计到2025年将达到数千亿美元。

(2)项目管理的特点主要体现在以下几个方面。首先，项目管理具有明确的目标性。项目通常是为了实现特定的目标而启动的，如新产品开发、新系统建设、市场拓展等。这些目标为项目提供了明确的方向和衡量标准。例如，某科技公司为了提升市场竞争力，决定开发一款新型智能手机，项目目标就是要在规定时间内推出具有创新功能的产品。其次，项目管理具有独特性。每个项目都有其独特的需求和环境，因此项目管理需要根据项目的具体情况制定相应的策略和方法。例如，在跨国项目中，项目经理需要考虑不同国家和地区的文化差异、法律法规以及语言障碍等因素。最后，项目管理具有动态性。项目在实施过程中可能会遇到各种不确定因素，如技术难题、资源短缺、市场变化等，这就要求项目经理具备良好的应变能力，能够及时调整项目计划。

(3)项目管理在实施过程中需要遵循一定的原则和方法。例如，项目范围管理确保项目目标的明确性和稳定性，避免项目范围蔓延；项目进度管理通过制定合理的进度计划，确保项目按时完成；项目成本管理则通过成本估算、成本控制和成本分析，确保项目在预算范围内完成。此外，项目管理还强调团队协作和沟通。在项目实施过程中，团队成员之间的有效沟通对于项目的成功至关重要。例如，某建筑公司在承建一座大型商业综合体项目时，通过建立高效的沟通机制，确保了各个部门之间的信息共享和协同工作，最终按时、按质、按预算完成了项目。这些案例表明，项目管理在现代社会中发挥着越来越重要的作用，对于提高组织竞争力、实现可持续发展具有重要意义。

1.2项目管理的起源与发展

(1)项目管理的起源可以追溯到古埃及和古罗马时期，那时的工程项目如金字塔和罗马水渠等，展现了早期项目管理的基本特征。然而，现代项目管理概念的诞生可以追溯到20世纪初。1917年，亨利·甘特（HenryGantt）发明了甘特图，这是一种用于展示项目进度的图表，被认为是项目管理工具的先驱。随着第二次世界大战的爆发，项目管理在军事领域的应用日益增多，如盟军在欧洲战场上的“曼哈顿计划”和“诺曼底登陆”等，都体现了项目管理在复杂项目中的重要性。据PMI统计，二战期间，项目管理对军事行动的成功起到了关键作用。

(2)20世纪50年代至70年代，项目管理开始从军事和工程领域扩展到商业领域。美国的一些大型企业，如IBM和GE，开始采用项目管理来提高项目效率和质量。1969年，美国项目管理协会（PMI）成立，标志着项目管理作为一个独立学科的正式形成。PMI的成立推动了项目管理知识的标准化和职业化。在此期间，项目管理工具和技术得到了进一步发展，如关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等，这些方法在项目管理中的应用极大地提高了项目的成功率。

(3)进入21世纪，随着全球化和信息技术的快速发展，项目管理进入了数字化时代。项目管理软件和工具如MicrosoftProject、OraclePrimavera和AtlassianJira等，使得项目管理更加