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2024年民主生活会、组织生活会批评与自我批评意见建议集锦(152条)

对如何增强分管干部政治素养缺少深入系统的思考,常常依靠“灌输式”的思想政治教育,不善于在教育方式方法方面进行创新。

对干部的考察指标还不够精细化,考察还不够全面、细致,只出台了《干部精细化管理考评办法》这样一个文件,对于“怎么考”、“怎么推动结果落实”等还没有进行有益探索。

在日常工作生活中,对于现实问题的态度和分析存在断章取义、以偏概全、哗众取宠等现象。

风险意识不够强。通过日常交流就可以看出,xx同志有时候觉得风险隐患距离自己很远,不同程度存在“太平无事,马放南山”的思想。

作为书记,思维站位还不够高,没有经常性把一局工作放到全国全省大局中考量和谋划,做好“显绩”与做好“潜绩”的关系把握不好,未能正确处理好全局和局部、当前和长远、宏观和微观的关系。

作为“抓dj工作第一责任人”,有时存在重业务、轻dj倾向,对dj应付抓、被动抓的时候多,没能将贯彻上级重大决策、落实年度工作目标、阶段性重大攻坚任务同dj工作一体谋划、同步推进,造成dj工作与业务工作脱节断层。

对基层党组织调研指导还不够经常,对基层党组织如何更好发挥作用过问还不够多、指导还不够到位,致使一些基层党组织在发挥党的政治优势方面有所弱化,不同存在不会做、不愿做,不敢做的现象。

新发展理念树得不牢,推动高质量发展、做好群众工作、应对风险挑战的本领不够强,缺乏及时发现和解决自身存在问题的意识和能力。

政治能力、调查研究科学决策能力、专业能力、改革创新能力、统筹发展和安全能力、群众工作能力和工作落实能力等不同程度存有短板不足。比如上周收集的同志们的调研报告,发现你的调研报告质量最差,最没参考价值。

对标领导强调的“八种本领”“七种能力”,我认为你的调查研究能力、科学决策能力、改革创新能力还有待提升。

面对高质量发展中出现的各类新情况、新问题、新挑战,在突破思想藩篱,打破固定的思维模式方面做得不够,仅仅局限于“过去怎么干”。

对大政方针和上级决策不能准确、具体、全面把握,局限于自己的“小圈子”;谋事干事时代感时效性不强,做不到把谋全局和抓落实常态长效一体推进。

尽管在工作上努力的想了一些办法,出了一些实招,但创新措施还不够多,缺乏深入思考和有效创新,虽然在xx等方面取得了创新突破,但对标其他单位,你所负责的这一块创新力度还是很不够的。

对安全管理工作,往往只是提出大而化之的要求意见,没有从一个安全钩、一件战斗服的细处、实处进行指导,缺少扑下身子深入抓落实的实干精神。

工作前瞻性还不够强,对xx重大项目建设中出现困难和问题预见性不足,缺乏应对措施,致使今年上半年xxx工作没有达到预期目标。

对分管科室、挂点单位干部管理不够严格,存在当“老好人”思想。

对工作和生活中出现的各种问题、矛盾和不正之风,在带头发扬斗争精神,做到旗帜鲜明地指出、批评问题方面做得不够。

革故鼎新的政治勇气锤炼得不够积极、深入和高效,缺少“仰面朝天”的自我审视,以及“提针引线”的自我修正。

有时思维格局不够大,在个人工作利益和全局工作利益发生矛盾时,自己在思想上并没有立即做到顾大局、办大事、算大账,存在纠结和犹豫,导致自己在落实和行动上,有时“慢半拍”。

联系群众不广泛,与骨干谈心交流少,直接听取基层群众意见不及时不全面,工作抓细、抓实、抓具体的实干精神还不够强。

在工作中存在调研指导不深、统筹摆布不细、创新意识不强、督办力度不大等问题,存在头痛医头、脚痛医脚、忙于应付等现象。

在坚持民主集中制上批评与自我批评开展不力,存在着“批评下级多,批评同级仁,批评自己软”的现象;有时在“讲正气与讲义气”、“讲原则与讲关系”、“讲党性与讲私情”的界定上出现微弱偏差。

工作中重布置、轻结果,有时存在应付交差的思想;下基层检查督导时,存在交待随从人员办得多、自己亲力亲为少,与职工谈话少、交心少,造成真实情况了解不够,实际成效掌握不清。

在思考谋划如何将xx工作更好地服务人民方面,还缺少积极性和主动性,有一些好想法也常常停留在口头上、止步于思想中,未能将以人民为中心的理念完全体现在谋发展、做决策、促改革的各个环节和全过程。

自认为经验丰富,有重要的“话语权”,对下属好的建议,有时候没有认真思考采纳,固执己见。

对所属人员“八小时”之外的管理思考不多,措施较少,对所属人员生活圈、交际圈、娱乐圈没有做到底数清、情况明,没有把好主动权。

对单位的廉政教育抓得不力,党员干部廉政意识树得不牢,个别xx人员执法不严、不公、不廉的问题时有反映。

日常性工作,重部署轻督导,对发现的问题,重督促整改轻执纪问责,提出的处理意见偏轻,一抓到底、不见效果不放手的韧劲有所欠缺。

对“一岗双责”制度落实不到位,只注重自己分管的业务工作,对其它工作过问得少,存在遇事“多栽花、少

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