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房地产营销策划公司领导管理细则

一、总则

1.为了加强公司的领导管理，提高公司的运营效率和经济效益，实现公司的战略目标，特制定本细则。

2.本细则适用于公司各级领导岗位，包括但不限于总经理、副总经理、部门经理等。

3.公司领导应秉持公正、公平、公开的原则，履行职责，为公司和员工的发展创造良好的环境和条件。

二、领导职责与分工

1.总经理职责

制定公司的战略规划和年度经营计划，并组织实施和监督执行。

负责公司的整体运营管理，协调各部门之间的工作关系，确保公司各项业务的顺利开展。

代表公司与外部机构和客户进行沟通和合作，维护公司的良好形象和声誉。

负责公司的团队建设和人才培养，制定和完善公司的人力资源管理政策和制度。

审核公司的财务预算和决算报告，确保公司财务状况的稳定和健康。

2.副总经理职责

协助总经理制定公司的战略规划和年度经营计划，并负责分管业务领域的具体实施和管理。

负责分管部门的团队建设和人才培养，指导和监督分管部门经理的工作，确保分管部门各项工作的顺利完成。

参与公司的重大决策和项目策划，提供专业意见和建议，为公司的发展提供支持和保障。

负责分管业务领域的市场开拓和客户维护，与外部机构和客户保持良好的沟通和合作关系，提升公司在市场中的竞争力和影响力。

完成总经理交办的其他工作任务。

3.部门经理职责

根据公司的战略规划和年度经营计划，制定本部门的工作计划和目标，并组织实施和监督执行。

负责本部门的团队建设和人才培养，合理分配工作任务，提高团队的工作效率和执行力。

负责本部门的业务管理和技术指导，解决工作中出现的问题和困难，确保本部门各项工作的质量和进度。

与其他部门保持良好的沟通和协作关系，积极配合公司的整体工作安排，为实现公司的战略目标贡献力量。

完成上级领导交办的其他工作任务。

三、领导决策机制

1.公司实行集体决策制度，重大事项须经公司领导班子会议讨论通过后执行。

2.领导班子会议应定期召开，如有特殊情况需要临时召开会议，由总经理或副总经理提议，并提前通知参会人员会议的时间、地点和议题。

3.领导班子会议的参会人员应包括总经理、副总经理、部门经理等公司领导班子成员，必要时可邀请相关专业人员列席会议。

4.领导班子会议的决策原则为少数服从多数，会议决议须经半数以上参会人员同意方可通过。如遇特殊情况，总经理有权做出最终决策，但应在会后及时向其他领导班子成员通报决策情况。

5.领导班子会议应做好会议记录，会议决议应形成书面文件，并由总经理签发后执行。

四、领导沟通与协调机制

1.公司领导应建立定期的沟通机制，及时了解公司的运营情况和员工的工作状态，解决工作中出现的问题和困难。

2.总经理应每周至少与副总经理进行一次工作沟通，每月至少与部门经理进行一次工作沟通，了解各部门的工作进展和存在的问题，并给予指导和支持。

3.副总经理应每周至少与分管部门经理进行一次工作沟通，及时掌握分管部门的工作情况，协调解决工作中出现的问题和困难，并向总经理汇报工作进展情况。

4.部门经理应每天与本部门员工进行工作沟通，了解员工的工作进展和需求，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难，提高团队的工作效率和凝聚力。

5.公司领导应注重与外部机构和客户的沟通与协调，及时了解市场动态和客户需求，为公司的业务发展提供支持和保障。

五、领导监督与考核机制

1.公司建立健全领导监督与考核机制，加强对公司领导的管理和监督，确保公司领导履行职责，提高工作效率和质量。

2.公司设立监事会，负责对公司领导的履职情况进行监督和检查，监事会应定期向股东会报告工作情况。

3.公司制定领导绩效考核制度，对公司领导的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行考核评价，考核结果作为领导薪酬调整、职务晋升、奖惩等的重要依据。

4.领导绩效考核应采取定量与定性相结合的方式，考核指标应包括公司的经营业绩、团队建设、客户满意度、员工满意度等方面，具体考核指标和权重由公司根据实际情况制定。

5.领导绩效考核应定期进行，一般每年进行一次，考核结果应及时反馈给被考核人，并由被考核人签字确认。被考核人对考核结果有异议的，可在规定时间内提出申诉，公司应组织相关人员进行复查，并将复查结果及时反馈给被考核人。

六、领导培训与发展机制

1.公司重视领导的培训与发展，为领导提供各种学习和培训机会，提高领导的综合素质和管理能力。

2.公司定期组织内部培训和交流活动，邀请专家学者、行业精英等进行授课和分享经验，帮助领导了解必威体育精装版的行业动态和管理理念，提升领导的专业水平和管理能力。

3.公司鼓励领导参加外部培训和学习活动，如参加行业研讨会、培训班、进修课程等，拓宽领导的视野和思路，提高领导的综合素质和竞争力。

4.公司建立领导人才储备库，对有潜力的领导人才进行重