浅谈快递物流企业成本管理论文.docxVIP

PAGE

1-

浅谈快递物流企业成本管理论文

一、快递物流企业成本管理概述

(1)随着我国经济的快速发展和电子商务的蓬勃兴起，快递物流行业已成为国民经济的重要组成部分。然而，快递物流企业在发展过程中面临着成本压力日益增大的挑战。据统计，我国快递物流行业的成本构成主要包括运输成本、仓储成本、人工成本、管理成本和设备折旧成本等。其中，运输成本和仓储成本占据了总成本的较大比例。以2019年为例，我国快递物流行业的总成本约为5600亿元，其中运输成本约为2800亿元，仓储成本约为1500亿元。为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，快递物流企业必须加强对成本的管理和控制。

(2)快递物流企业的成本管理是一个复杂的过程，涉及到企业内部各个环节的成本控制。首先，在运输环节，企业可以通过优化运输路线、提高运输效率、采用先进的物流技术等方式降低运输成本。例如，顺丰速运通过引入无人机配送，不仅提高了配送效率，还降低了运输成本。其次，在仓储环节，企业可以通过合理规划仓储布局、提高仓储利用率、采用自动化仓储设备等方式降低仓储成本。以京东物流为例，其通过建设智能仓储中心，实现了仓储成本的大幅下降。此外，在人工成本方面，企业可以通过优化人员结构、提高员工工作效率、实施绩效考核等方式降低人工成本。

(3)在管理成本方面，快递物流企业需要加强对各项管理活动的成本控制。这包括优化管理流程、提高管理效率、降低管理费用等。例如，企业可以通过引入ERP系统等信息化管理工具，提高管理效率，降低管理成本。同时，企业还需关注设备折旧成本，通过合理规划设备更新周期、提高设备使用效率等方式降低设备折旧成本。以中通快递为例，其通过引入自动化分拣设备，提高了分拣效率，降低了设备折旧成本。总之，快递物流企业只有全面加强成本管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、快递物流企业成本构成分析

(1)快递物流企业的成本构成主要包括运输成本、仓储成本、人工成本、管理成本和设备折旧成本。运输成本是快递物流企业成本构成中的主要部分，涉及车辆燃油、运输路线规划、车辆维护等费用。以2018年为例，我国快递物流行业的运输成本占总成本的40%以上。仓储成本包括仓储设施建设、仓储设备购置、仓储空间租赁等费用，通常占总成本的20%左右。随着电商业务的快速发展，仓储成本呈现逐年上升趋势。

(2)人工成本是快递物流企业成本构成中的重要组成部分，包括员工工资、福利、培训等费用。近年来，随着劳动力市场的变化，人工成本逐年上升，已成为企业成本控制的重点。据统计，人工成本占快递物流企业总成本的15%至20%。此外，随着行业竞争的加剧，企业为了吸引和留住人才，不断提高薪酬水平，进一步推高了人工成本。

(3)管理成本主要包括企业管理费用、财务费用和办公费用等。管理费用涉及企业内部管理活动，如行政管理、人力资源管理等；财务费用包括利息支出、汇兑损失等；办公费用则包括办公用品、办公设备购置等。管理成本占快递物流企业总成本的比例相对较低，但对企业运营效率的影响不容忽视。随着企业规模的扩大和管理层次的增加，管理成本呈上升趋势。因此，企业需在管理成本上寻求优化和节约。

三、快递物流企业成本管理策略探讨

(1)快递物流企业成本管理策略的关键在于优化资源配置和提高运营效率。首先，企业可以通过优化运输网络，实现运输资源的合理分配，降低运输成本。例如，通过大数据分析，精准预测货物流量，调整运输路线，减少空驶率。同时，引入智能物流系统，提高运输效率，降低运输成本。

(2)在仓储管理方面，快递物流企业应着重提高仓储空间的利用率。通过采用立体货架、自动化分拣系统等设备，提高仓储效率，降低仓储成本。此外，合理规划仓储布局，实现货物快速出入库，减少仓储时间，降低仓储成本。同时，企业可以通过与第三方仓储服务商合作，共享仓储资源，进一步降低仓储成本。

(3)人工成本控制是快递物流企业成本管理的重要环节。企业可以通过优化人员结构，提高员工工作效率，降低人工成本。例如，实施绩效考核制度，激发员工工作积极性；加强员工培训，提升员工技能水平，提高工作效率。此外，企业还可以通过引入自动化设备，减少人工操作，降低人工成本。同时，企业应关注劳动法规，确保合法合规用工，避免因违法用工而产生的额外成本。

四、成本管理在快递物流企业的应用案例分析

(1)在快递物流行业，顺丰速运是一个在成本管理方面做得较好的案例。顺丰速运通过优化运输网络，减少空驶率，有效降低了运输成本。据数据显示，通过引入大数据分析技术，顺丰速运成功降低了空驶率20%，运输成本下降5%。此外，顺丰速运还通过自建仓储网络，提高了仓储效率，降低了仓储成本。2019年，顺丰速运的仓储成本较2018年下降了10%。

(2)另一个案例是京东物流，它在成本管理上的成功主要得益于智能仓储系统的