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毕业论文-中小企业存货管理策略研究

第一章绪论

(1)随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。存货管理作为企业运营的核心环节之一，直接影响着企业的资金周转、成本控制和市场竞争力。然而，由于中小企业自身规模、管理水平和市场环境等因素的限制，其存货管理面临着诸多挑战。因此，对中小企业存货管理策略进行研究，对于提高企业运营效率、降低成本、增强市场竞争力具有重要意义。

(2)本论文旨在通过对中小企业存货管理现状的深入分析，探讨其存在的问题，并提出相应的管理策略。首先，论文将梳理中小企业存货管理的相关理论，为研究提供理论依据。其次，通过实证研究，分析我国中小企业存货管理的现状，找出其中存在的问题。最后，结合实际情况，提出针对性的存货管理策略，为中小企业提高存货管理水平提供参考。

(3)在研究方法上，本论文将采用文献分析法、案例分析法、实证研究法等多种方法，对中小企业存货管理策略进行深入研究。通过对国内外相关文献的梳理，总结存货管理的基本理论和实践经验；通过案例分析，了解中小企业存货管理的实际情况；通过实证研究，验证所提出的存货管理策略的有效性。通过以上研究，为中小企业存货管理提供理论支持和实践指导。

第二章中小企业存货管理现状及问题分析

(1)近年来，我国中小企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。据国家统计局数据显示，截至2020年底，我国中小企业数量已超过4000万户，占企业总数的99.1%。在存货管理方面，中小企业普遍存在库存积压、周转率低、管理效率低下等问题。以制造业为例，据《中国制造业企业库存管理白皮书》显示，我国制造业企业的平均库存周转天数为47天，远高于发达国家的平均水平。以某家电制造企业为例，该企业由于存货管理不善，导致库存积压，资金周转困难，甚至影响了企业的正常运营。

(2)中小企业存货管理现状表现在以下几个方面：一是库存结构不合理，部分企业存在大量库存积压，而另一部分企业则面临原材料短缺的问题；二是库存管理信息化程度低，许多中小企业仍采用传统的手工管理方式，导致信息传递不畅、数据不准确；三是库存管理制度不健全，缺乏科学的库存管理制度和流程，导致库存管理水平难以提升。以某服装企业为例，由于库存管理制度不完善，该企业每年都有大量的库存积压，占用了大量流动资金，严重影响了企业的盈利能力。

(3)中小企业存货管理存在的问题主要体现在以下几个方面：一是资金周转困难。由于存货积压，企业流动资金不足，难以满足生产需求，导致生产进度受阻。据《中国中小企业发展报告》显示，我国中小企业资金周转周期平均为120天，远高于大型企业。二是库存成本过高。库存管理不善导致库存积压，增加了企业的仓储、保险、损耗等成本。据《中国中小企业库存管理现状调查报告》显示，我国中小企业库存成本占营业收入的比重平均为20%，而发达国家仅为10%左右。三是市场响应速度慢。由于库存管理效率低下，企业难以快速响应市场变化，导致错失商机。以某食品企业为例，由于库存管理不善，该企业在市场出现需求波动时，无法及时调整库存，导致产品滞销，损失惨重。

第三章中小企业存货管理策略研究

(1)针对中小企业存货管理中存在的问题，本文提出以下策略：

(2)首先，优化库存结构是关键。中小企业应通过市场调研和销售数据分析，合理预测市场需求，避免过度生产和库存积压。例如，通过建立销售预测模型，结合历史销售数据和季节性因素，实现库存的动态调整。

(3)其次，提高库存管理信息化水平是必要的。中小企业应采用先进的库存管理软件，实现库存信息的实时更新和共享，提高库存管理的透明度和效率。同时，通过引入条形码、RFID等技术，实现库存的自动化管理，减少人为错误。

(4)再次，建立科学的库存管理制度。中小企业应制定明确的库存管理制度和流程，包括采购、验收、存储、出库等环节，确保库存管理的规范化和标准化。例如，设立专门的库存管理部门，负责库存的日常管理和监督。

(5)此外，加强供应链管理也是提升存货管理效率的重要途径。中小企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过协同采购、联合库存等方式，降低采购成本和库存风险。同时，加强与分销商的合作，提高市场响应速度。

(6)最后，实施精益库存管理。中小企业可以通过实施精益生产、看板管理等方法，减少浪费，提高生产效率，从而降低库存水平。例如，通过持续改进和优化生产流程，减少在制品库存，提高生产线的灵活性和适应性。

(7)综上所述，中小企业应从优化库存结构、提高信息化水平、建立科学的管理制度、加强供应链管理和实施精益库存管理等多个方面入手，全面提升存货管理水平，以应对激烈的市场竞争。

第四章结论与建议

(1)通过对中小企业存货管理策略的研究，本文得出以下结论：存货管理对中小企业的发展至关重要，合理的存货管理策