卓越100工程现场安全管理项目.ppt

项目工作结构分解方案–WBS“卓越工程现场安全管理体系”推广项目全面推广样板工程结果总结立项确立目标完善体系文档样板区搭建培训宣贯团队建立推广方案模版巡检宣贯内部普及明确团队成员角色、职责制定推广方案推广经验总结体系文档考核、考评方案交换、数据动力、传输无线收集考核考评方案优化意见实施手册选择合作单位手册编制出版培训合作方项目经理、施工队长;监督合作方的内训考核提升巡检项目的进程设计–Gantt项目潜在问题－PPA任务潜在问题威胁量可能导因预防措施效果预测建立卓越100工程现场安全管理体系推广机构人力资源不足60%外部公司协助不力引入外部公司协助推广建立虚拟团队合作方高层认同执行推广卓越100工程现场安全管理体系认知度不高50%宣贯教育效果不佳宣贯教育各单位的认同执行配套物品未到位40%采购受阻确定预算、尽快选型采购满足项目推广工作合作单位对体系推广不够重视60%合作方不认同招标、合同约束、合作方高管的支持获取合作方的全力配合宣传资源，显性化不足60%宣传手段和内容落后制定详细煌宣传计划，全方位进行宣传全面的宣传项目会议1/3项目策划项目启动阶段汇报内容： 制定项目方案 确定人员分工成果： 项目方案初稿 项目组组织结构与分工内容： 项目动员 明确项目日程、细化项目任务成果： 项目方案定稿 项目实施计划内容： 汇报实施进度 分析存在问题成果： 明确项目现状，发现不足，并制定改善措施 制定规避项目风险方案2006-102006-112007-12项目会议2/3成果展示阶段汇报推广协调内容： 现场观摩成果： 交流成功经验 明确推广方案内容： 各专业交流经验成果： 制定优化方案 制定进一步工作计划内容： 讨论发展方案成果： 确定全专业推广方案 确定下一步人员分工与组织结构2007-12007-22007-2项目会议3/3内容： 广州公司各专业全面推广成果： 总结经验，推广优化方案达成共识，制定进一步工作计划全专业推广会议2007-04-26项目阶段成果创新点整体目标的创新理论基础的创新操作原则的创新操作方式的创新1理念更先进以安全为核心目标6S与三重管理的融合以专业做划分,以场景为单元,以流程为主线强调Howtodo,注重现场细节规范阶段成果管理更规范2对施工环境功能进行分区管理，统一标识，可以提升安全水平、提高管理效率。现在工程中心共划分出工具区、材料区、作业区、切割区、余料区、废料区六个区域。“卓越100工程现场安全管理”核心网工程现场布置阶段成果整理后整理前工具区在施工现场专门划分出“工具区”，用于放置工具车、工具箱、工程梯等工具。在工具区内，工程人员可以及时快速找到自己所需工具，大大提高工作效率。在围栏上放置“余料区”的标识阶段成果用绿色的胶带进行定位处理材料1区摆放的是已经拆除所有外包装，不含纸张木板易燃物品的材料整理后整理前材料区在施工现场专门划分出“材料区”，用于工程项目合同采购材料的临时性存放区域。包括主、配套设备、施工配件等材料。这一区域的划分加强了对现场设备、材料的管理，改善了现场防火环境，利于施工人员放置、找寻工具。材料2区摆放的材料必须是用纸皮包装进行保护的材料阶段成果整理后整理前切割区在施工现场专门划分出“切割区”，用于进行工程相关动火类工作，如切割、焊接的施工区域。划分出该区域加强了现场的安全性，减少了切割、焊接造成的影响，降低了现场的安全危险。阶段成果用黑黄的胶带进行定位处理整理后整理前在工程专用围栏上放置“工作区”标识作业区在施工现场专门划分出“作业区”，该区域用于进行工程项目设计图纸中涉及的主、配套设备硬件安装和软件调试工作。阶段成果整理后整理前余料区在施工现场专门划分出“余料区”，用于存放有回收价值的工程余料或者可以再利用的工程相关物资。在围栏上放置“余料区”的标识阶段成果整理后整理前废料区在施工现场专门划分出“废料区”，用于临时存放工程施工当天产生无任何回收价值、必须报废的工程材料存放的临时地方。在围栏上放置“废料区”的标识阶段成果张贴、公示阶段成果设备到货区设备到货阶段要全程跟进，确保在网设备与运输材料的安全。管理实施前存在很多问题，比如无固定停车点，货物材料搬运无人跟进，搬运人员素质不高，安全意识差，经常出现搬运过程中货物损坏的现象。为此，工程中心创新的提出了设备到的管理，在设备到货之前对员工进行培训