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工商企业管理毕业论文的范文之企业战略精选文档

第一章绪论

随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。在这个充满挑战和机遇的时代，企业战略管理的重要性愈发凸显。企业战略管理是指企业为实现其长期目标，通过对外部环境和内部资源的分析，制定、实施和调整战略的过程。根据《哈佛商业评论》的统计，实施有效的战略管理的企业，其市场价值平均增长率为15%，而未实施战略管理的企业仅为5%。

第一章绪论

(1)企业战略管理的起源和发展可以追溯到20世纪初。当时，美国经济学家迈克尔·波特提出了五力模型，为企业分析行业竞争态势提供了重要的理论框架。随后，战略管理理论不断丰富和完善，形成了多种战略类型，如成本领先战略、差异化战略和集中化战略等。这些理论为企业提供了丰富的战略选择，有助于企业根据自身特点和市场环境制定合适的战略。

(2)在我国，企业战略管理的研究和应用起步较晚，但近年来发展迅速。特别是在加入世界贸易组织（WTO）后，我国企业面临着更加开放的市场竞争环境，战略管理的重要性日益凸显。根据《中国企业管理年鉴》的数据，2000年至2010年间，我国上市公司实施战略管理的企业比例从20%增长到60%。这一趋势表明，企业战略管理已经成为我国企业管理的重要组成部分。

(3)本研究旨在探讨企业战略精选问题，分析企业战略精选的理论基础、实践案例及其实施与评价。通过对国内外相关文献的梳理，结合实际案例，本研究将为企业战略精选提供理论指导和实践参考。以华为、阿里巴巴等国内知名企业为例，它们在战略精选方面的成功实践为其他企业提供了一定的借鉴意义。同时，本研究也将关注企业战略精选过程中可能遇到的问题和挑战，并提出相应的解决方案。

第二章企业战略概述

第二章企业战略概述

(1)企业战略是企业为实现其长期目标，在竞争环境中进行的全局性、长远性的规划。它涉及企业的发展方向、竞争策略、资源配置等多个方面。企业战略的制定和实施是企业生存与发展的关键，对于提升企业核心竞争力具有重要意义。

(2)企业战略可以分为多个层次，包括公司战略、业务战略和职能战略。公司战略关注企业的整体发展方向和竞争优势，业务战略则针对特定业务领域的战略定位和资源配置，而职能战略则涉及企业内部各个职能部门的具体运作策略。这些战略层次相互关联，共同构成了企业的战略体系。

(3)企业战略的制定和实施需要遵循一定的原则和方法。战略分析是制定战略的基础，包括外部环境分析、内部资源分析等。战略选择则是在分析的基础上，根据企业实际情况和市场环境，选择最合适的战略类型。战略实施则需要通过组织结构、人力资源管理、财务管理等手段，确保战略目标的实现。同时，企业战略的实施过程中，需要对战略进行监控和评估，以便及时调整和优化。

第三章企业战略精选理论分析

第三章企业战略精选理论分析

(1)企业战略精选理论主要基于资源基础理论、竞争战略理论和动态能力理论。资源基础理论认为，企业的竞争优势来源于其独特的、难以模仿和难以替代的资源。例如，苹果公司通过其强大的品牌和专利技术，实现了持续的盈利增长。根据《财富》杂志的数据，苹果公司的市值在2018年达到了1.1万亿美元，位居全球企业之首。

(2)竞争战略理论强调企业如何在竞争激烈的市场中取得优势。迈克尔·波特的五力模型和波特的三种通用战略（成本领先、差异化、集中化）为企业提供了战略选择的框架。例如，亚马逊通过实施成本领先战略，以低价策略迅速扩张市场，其市场份额在电商领域持续增长。据《福布斯》统计，亚马逊的全球市场份额在2020年达到了49.1%。

(3)动态能力理论关注企业如何通过持续创新和适应市场变化来保持竞争优势。该理论认为，企业需要具备快速响应市场变化的能力。例如，谷歌通过不断推出新产品和服务，如GoogleMaps、GoogleDrive等，保持其在互联网有哪些信誉好的足球投注网站领域的领先地位。据《华尔街日报》报道，谷歌在全球有哪些信誉好的足球投注网站市场的份额在2021年达到了92.3%。这些案例表明，企业战略精选理论对于指导企业制定和实施有效战略具有重要意义。

第四章企业战略精选案例研究

第四章企业战略精选案例研究

(1)案例一：腾讯的战略精选。腾讯作为中国领先的互联网综合服务提供商，其战略精选体现在对核心业务的深耕和新兴领域的拓展。腾讯通过投资微信和QQ等社交平台，构建了强大的用户基础，同时，通过多元化的业务布局，如在线游戏、广告、金融科技等，实现了收入的持续增长。据腾讯2020年财报显示，公司总收入达到1279.21亿元，同比增长29%。

(2)案例二：阿里巴巴的战略精选。阿里巴巴集团以电子商务为核心，通过淘宝、天猫等平台构建了庞大的电商生态。其战略精选还包括对物流、云计算等基础设施的投资，以及进入金融、健康、教育等多个领域。例如，阿里巴巴旗下的蚂蚁金服已成为全球