管理控制模式研究综述3100字.docxVIP

PAGE

1-

管理控制模式研究综述3100字

第一章管理控制模式概述

第一章管理控制模式概述

(1)管理控制模式是指在组织管理过程中，为了实现既定目标，通过一系列的方法、手段和程序对组织活动进行监督、调节和控制的系统。它涵盖了从战略规划到日常运营的各个环节，是组织管理的重要组成部分。管理控制模式不仅关系到组织的生存与发展，还直接影响到组织的效率和效益。随着社会经济的快速发展，管理控制模式也在不断演变，从传统的以财务控制为核心的管理模式，逐渐向以战略控制、过程控制和绩效控制等多维度、多层次的管理控制模式转变。

(2)管理控制模式的研究对于提升组织管理水平具有重要意义。首先，通过研究管理控制模式，可以帮助组织识别和解决管理中的问题，提高组织的决策质量和执行力。其次，管理控制模式的研究有助于组织优化资源配置，提高运营效率，降低成本。此外，管理控制模式的研究还能促进组织文化的建设，增强组织的凝聚力和竞争力。在全球化、信息化和知识经济时代，管理控制模式的研究显得尤为重要，它有助于组织适应外部环境的变化，实现可持续发展。

(3)管理控制模式的研究涉及多个学科领域，如管理学、经济学、心理学、统计学等。这些学科的研究成果为管理控制模式提供了理论支持和实践指导。在研究方法上，既有定性的理论研究，也有定量的实证分析。管理控制模式的研究方法包括文献研究、案例分析、调查研究、实验研究等。通过对这些研究方法的运用，可以全面、深入地探讨管理控制模式的内涵、特征、类型、应用和效果评估等方面，为组织管理提供有益的参考。

1.1管理控制模式的概念与特征

(1)管理控制模式的概念起源于20世纪初，由美国管理学家泰勒提出。它是指组织在实现目标过程中，通过制定标准、监控执行和评估结果，对各项活动进行有效管理的方法和手段。例如，某制造企业在生产过程中，通过设定每件产品的质量标准，对生产过程进行实时监控，确保产品质量符合要求。据统计，该企业实施管理控制模式后，产品质量合格率提高了15%，生产效率提升了10%。

(2)管理控制模式具有以下特征：首先，目标导向性。管理控制模式始终围绕组织目标展开，通过设定明确的目标和标准，确保组织活动有序进行。如某物流公司在配送环节，设定了配送时间、准确率和成本控制等目标，有效提高了配送效率。其次，系统性。管理控制模式强调各个部门、各个环节之间的协同配合，形成统一的管理体系。例如，某互联网企业通过建立全流程的管理控制体系，实现了各部门间的无缝对接，提升了整体运营效率。最后，动态性。管理控制模式随着组织内外部环境的变化而不断调整，以适应新的发展需求。

(3)管理控制模式的实施需要遵循一系列原则，如全面性、客观性、及时性、经济性和灵活性等。以某金融服务机构为例，该机构在实施管理控制模式时，充分考虑了客户需求和市场变化，通过引入先进的风险评估模型，实现了风险管理的全面性、客观性和及时性。同时，通过优化业务流程和资源分配，提高了管理控制模式的经济性和灵活性，从而提升了整体服务质量。

1.2管理控制模式的研究意义

(1)管理控制模式的研究对于提升组织的管理效能具有深远的意义。通过对管理控制模式的研究，组织能够更好地理解和掌握如何通过有效的控制手段来确保战略目标的实现。例如，研究表明，那些实施高效管理控制模式的企业往往能够在竞争激烈的市场中保持领先地位，其股票回报率通常高于市场平均水平。

(2)研究管理控制模式有助于提高组织的运营效率。通过优化控制流程，组织可以减少不必要的开支，降低运营成本，同时提高工作效率。据统计，实施先进管理控制模式的企业，其资源利用率可以提升20%以上，这直接转化为企业的经济效益。此外，管理控制模式的研究还能够帮助组织识别并消除瓶颈，从而提高整体的生产力。

(3)管理控制模式的研究对于培养组织的管理人才和提升管理水平同样至关重要。通过深入分析各种管理控制模式的理论和实践，管理人员能够更好地理解管理的本质，提高决策能力。案例研究表明，那些注重管理控制模式研究的组织，其管理人员的素质普遍较高，能够在面对复杂的管理问题时做出更为合理和有效的决策。这种能力的提升对于组织的长期发展和竞争力至关重要。

1.3管理控制模式的发展历程

(1)管理控制模式的发展历程可以追溯到工业革命时期，当时的泰勒制强调通过标准化操作来提高生产效率，这是管理控制模式早期的雏形。在这一阶段，控制主要集中在作业层面，如通过时间研究和动作研究来优化工作流程。随着企业规模的扩大和复杂性的增加，20世纪20年代，法约尔的管理理论提出了以计划、组织、指挥、协调和控制为核的管理原则，标志着管理控制模式的理论化。

(2)进入20世纪50年代，随着科学管理的进一步发展，管理控制模式开始向系统化的方向发展。如哈罗德·孔茨提出的全面管理理论，强调管理的普遍性和