生产与运作管理-第5版 课件 第7、8章：生产计划；库存管理与MRP原理.pptx

(第5版）;;;;一、生产计划概述;按照需求特点,生产分为面向库存的生产(MTS)和面向订单的生产（MTO)．不同的生产类型生产组织与计划都不一样;;;第7章：生产计划;第7章：生产计划;第7章：生产计划;第7章：生产计划;第7章：生产计划;二、综合生产计划的编制;第7章：生产计划;第7章：生产计划;第7章：生产计划;第7章：生产计划;第7章：生产计划;第7章：生产计划;第7章：生产计划;第7章：生产计划;第7章：生产计划;第7章：生产计划;第7章：生产计划;第7章：生产计划;;第7章：生产计划;第7章：生产计划;第7章：生产计划;;第7章：生产计划;第7章：生产计划;第7章：生产计划;第7章：生产计划;第7章：生产计划;第7章：生产计划;第7章：生产计划;第7章：生产计划;;;;第7章：生产计划;第7章：生产计划;第7章：生产计划;三、生产能力需求与计划;三、生产能力需求与计划;三、生产能力需求与计划;第7章：生产计划;第7章：生产计划;第7章：生产计划;第7章：生产计划;第7章：生产计划;第7章：生产计划;第7章：生产计划;四、服务业的生产计划;第7章：生产计划;第7章：生产计划;;第7章：生产计划;;与制造企业可以按照预先制定的生产计划来正常运行不同，许多服务型企业除了正常的运营计划以外，还需要一套应急计划系统进行应急管理。原因是服务企业的需求和制造企业的需求不同。制造企业的需求相当平稳，需求可以预计（预测），需求出现有一定规律，因此生产计划的执行相当来说平稳和可控。相反，服务需求波动比较大，突发性现象比较明显，规律难以掌握。当需求突发增加远远超过服务资源的承受能力，服务系统出现服务负荷远大于正常能力的时候，服务系统如果没有应急的措施，会导致服务系统的崩溃或者混乱，这种情况下，仅仅依靠日常的服务运营计划难以保证服务系统的正常。因此为了保证服务系统能在突发需求到来的时候也能应付自如，减少不必要的损失，服务运营系统就必须有一套应急管理系统，制定相应的服务应急计划。;;(第5版）;;;;一、库存管理概述;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管???与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;一、连续检查库存控制系统库存决策模型;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;应用范例8-1;第8章库存管理与MRP原理;应用范例8-2;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;应用范例8-3;二、周期检查库存补给系统的库存决策;第8章库存管理与MRP原理;应用范例8-5：;;(第5版）;三、物料需求库存与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;第8章库存管理与MRP原理;四、MRPII与ERP;四、MRPII与ERP;第8章库存管理与MRP原理;四、MRPII与ERP;