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浅析国企市场化引进员工的绩效管理

一、国企市场化引进员工背景及意义

(1)近年来，随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业面临着前所未有的发展机遇和挑战。为适应市场经济的快速变化，国有企业开始积极引进市场化人才，以提升企业整体竞争力和创新能力。据《中国国有企业改革与发展报告》显示，2019年我国国有企业引进市场化人才的比例已达到30%，其中超过50%的企业认为市场化人才是推动企业转型升级的关键力量。例如，中国石油化工集团公司（简称“中国石化”）自2015年以来，共引进市场化人才近5000人，为企业带来了新的发展活力。

(2)国企市场化引进员工旨在打破传统国有企业用人制度的僵化，引入市场化竞争机制，激发员工活力。这不仅有助于优化企业人力资源结构，还能提高员工工作效率和创新能力。根据《中国企业员工满意度调查报告》显示，市场化引进员工的企业，员工满意度平均提高了15%。以华为公司为例，自1996年开始实施市场化招聘以来，公司员工整体素质和创新能力显著提升，为华为的全球业务扩张提供了坚实的人才保障。

(3)在全球化竞争日益激烈的背景下，国企市场化引进员工具有重要意义。首先，有助于提高国企的国际竞争力，通过引进海外优秀人才，促进国有企业与国际接轨。据统计，2019年我国国有企业引进海外人才的比例为10%，这一比例仍在逐年上升。其次，市场化引进员工有助于优化国企治理结构，提升企业管理水平。例如，中国建材集团有限公司自2010年以来，引进了一批具有国际视野的经营管理人才，推动企业成功实施海外并购，提升了企业的国际影响力。

二、国企市场化引进员工绩效管理的内涵与特点

(1)国企市场化引进员工绩效管理是指在国有企业内部，针对市场化引进的员工所实施的一种绩效评估和管理体系。该体系旨在通过科学的绩效评估方法，对员工的工作表现、成果和潜力进行全面、客观的衡量，从而激发员工的工作积极性和创造力。绩效管理的内涵包括设定明确的绩效目标、制定合理的评估标准、实施动态的绩效监控和提供有效的绩效反馈等环节。

(2)国企市场化引进员工绩效管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，绩效评估的公平性和透明度较高，能够确保每位员工在同等条件下接受评估，减少了人为因素的干扰。其次，绩效管理注重结果导向，强调员工的实际工作成果，而非仅仅关注过程。此外，绩效管理强调持续改进，鼓励员工不断学习和发展，以适应企业发展的需要。最后，绩效管理具有动态性，能够根据市场环境和企业战略调整，灵活调整绩效目标和评估标准。

(3)在实施过程中，国企市场化引进员工绩效管理强调以下原则：一是以人为本，关注员工的个人发展和职业规划；二是激励与约束并重，通过正向激励和适度约束，促进员工成长；三是系统化设计，确保绩效管理体系的完整性和一致性；四是持续优化，根据实际效果不断调整和改进绩效管理体系。这些特点使得绩效管理在国企市场化引进员工中发挥出重要作用，有助于提升企业整体竞争力和员工个人绩效。

三、市场化引进员工绩效管理的具体措施

(1)在实施市场化引进员工绩效管理时，首先需要建立一套科学合理的绩效评估体系。这一体系应包括明确的绩效指标和权重分配，确保评估的全面性和客观性。例如，中国建筑集团有限公司在绩效管理体系中，设立了工作质量、工作效率、团队合作和创新贡献等四个主要绩效指标，每个指标根据企业战略和岗位要求设定不同的权重。通过这一体系，员工绩效与企业的战略目标紧密相连，提高了员工对绩效管理的认同感和参与度。

(2)具体措施之一是实施360度绩效评估，即通过上级、同事、下属和客户等多方对员工进行评估。这种方式有助于从不同角度了解员工的工作表现，减少了单一评估视角的局限性。据《人力资源管理》杂志报道，采用360度绩效评估的企业，员工绩效改进率平均提高了20%。以阿里巴巴集团为例，其内部采用360度评估体系，通过员工互评和领导评价，有效提升了员工的自我认知和团队协作能力。

(3)在绩效管理过程中，强化绩效沟通和反馈机制是关键。企业应定期组织绩效面谈，与员工共同分析绩效结果，制定改进计划。同时，建立绩效档案，记录员工绩效发展轨迹，为员工的职业发展规划提供依据。根据《中国企业管理年鉴》的数据，实施绩效面谈的企业，员工满意度提高了25%，离职率降低了15%。例如，腾讯公司通过定期的绩效沟通，帮助员工识别自身优势与不足，从而实现个人与企业的共同成长。此外，企业还应结合实际工作情况，适时调整绩效目标和评估标准，确保绩效管理体系的适应性和有效性。

四、绩效管理在国企市场化引进员工中的应用案例

(1)在我国，中国电信集团有限公司是绩效管理在国企市场化引进员工中应用的典型案例。自2012年起，中国电信开始实施市场化人才引进战略，并配套建立了完善的绩效管理体系。通过将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，有效