6Sigma概念与应用学习课件.pptxVIP

『6Sigma概念與應用』;何謂6-Sigma?

?1979年，當時Motorola一位資深業務主管ArthurSundry在高階主管會議上說：Ourqualitylevelsreallystink!

?SixSigmaQualityProgram此名稱乃為Motorola工程師BillSmith所建議，為RobertGalvin所採納。

?1987年，Motorola提出企業品質目標：

1989之前改善10倍

1991之前改善100倍

1992之前達成6-Sigma水準;?1988年Motorola榮獲第一屆美國國家品質獎MBNQA,USAToday以TopQualityisBehindComeback為標題報導。

?1992提出SixSigmaandBeyond：

所做的每一件事不但要達到SixSigma，並且超越它。

尺標從ppm(partspermillion)到ppb(partsperbillion)

往後每兩年再降低瑕疵率10倍。;美國某顧問機構調查企業急需改善之10大需求:

1.市場佔有率/成長

2.全球市場擴張

3.供應鏈管理

4. 設施合理化與效率化運用

5. 降低製造成本

6. 資產管理

7. 通路領導性

8. 股東價值

9. 產品線合理性

10.Rawmaterialvolatility; Benefits;;What’sthemeaningofSigma

Howtomeasurethedata?Whichoneisbetter?

100,90,110,120,80,Mean=100

100,110,110,90,90,Mean=100

;平均值;MeasurementSystem;Z-ScaleofMeasure;區間;ProblemSolvingApproach;;6?有多小?;6?的四個假設;偏移±1.5?;;6?的品質水準;;;;;;;;DMAIC訓練;扮演角色;6?品質方案的架構;DMAIC;推行6-Sigma之必要條件

?重點攻擊

?與變格管理相聯接

?依核心流程(非功能)組織黑帶或碩士級黑帶

?UseRelevantExamplesYourBusiness,YourLanguage…

?追求即早勝利(大且易見)

?支持基礎結構/追溯系統

?改變衡量系統以更有效drive專案行動

?選擇與工作直接相關專案

?高層參與-克服障礙;品質改善的流程;5階段問題分析解決流程(DMAIC);HowDoWeArriveatSigma?;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,