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标本兼治遏制重特大事故
——风险分级管控与隐患排查治理;前言;坚持风险预控、关口前移，全面推行平安风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。;企业应怎样做？;;风险及隐患对平安的影响;风险;1、平安管理根底工作;危害辨识;辨识与评估风险;风险分级管控要素与方法;;;;排查伴随风险的部位、场所、设备、设施或区域，编制风险点排查清单;排查风险点是风险管控的根底，对风险点内的不同危险源〔与危险点相关的人、物、环境及管理〕进行识别，风险评估以及根据评估结果采取不同控制措施是风险分级管控的核心。;2.2排查风险点;2.3辨识危险源;2.3辨识危险源;2.3辨识危险源;2.3辨识危险源;2、风险辨识思路方法与工具;2、风险辨识思路方法与工具;2、风险辨识思路方法与工具;2、风险辨识思路方法与工具;2、风险辨识思路方法与工具;级值;1.1确定危害事件发生的可能性分析表;等级;2、风险辨识思路方法与工具;风险度;2、风险辨识思路方法与工具;2、风险辨识思路方法与工具;2、风险辨识思路方法与工具;2、风险辨识思路方法与工具;2、风险辨识思路方法与工具;2、风险辨识思路方法与工具;2、风险辨识思路方法与工具;例：危险源辨识与风险评价表;;3、风险控制与管理;3、风险控制与管理;重大平安风险应填写清单、汇总造册，按照职责范围报告属地负有平安生产监督管理职责的部门。;事故隐患排查与治理;1、隐患排查与治理;风险点识别;事故隐患排查治理程序;2、隐患排查与治理方法;第一步：编制隐患排查清单与治理依据;第二步：选定隐患排查方法;2024/3/10;工作安全分析样表;2024/3/10;2024/3/10;2024/3/10;57;第三步：实施隐患排查;第四步：隐患排查治理通知单;被通知单位应根据隐患排查治理通知单要求完成隐患整改，并填写反响“事故隐患整体反响表”，尤其要对隐患存在原因进行分析，以便制定整改措施的系统性。事故隐患整改反响表。;第六步：重大事故隐患销号记录;第七步：事故隐患管理台账;3、隐患分级排查;3、隐患分级排查;3、隐患分级??查;3、隐患分级排查;4、隐患治理;综述;企业应制定实施具有实用性、针对性和可操作性的风险分级管控程序〔技术路线〕，抓好风险分级的过程管理，按照程序组织实施，才能确保识别出的危险源〔风险点〕、风险大小的判定以及风险控制的筹划的真实性和科学性;事故隐患排查与治理是企业事故预防的末端环节，通过这种机制的建立与实施，形成企业、专业机构、车间、班组、岗位共同担责的管理模式，在运行过程中，实现企业平安管理工作的整体提升。;3、双重预防机制实施与持续改进;3、双重预防机制实施与持续改进;谢谢各位！
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