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安徽工程大学毕业论文模板

第一章绪论

第一章绪论

(1)随着社会经济的快速发展，工程领域在国民经济中的地位日益凸显。在工程实践中，如何提高工程项目的质量和效率，确保工程安全，成为了一个亟待解决的问题。工程管理作为一门综合性学科，涵盖了工程项目的策划、组织、实施、监控和评价等全过程，对于确保工程项目顺利进行具有重要意义。本文以安徽工程大学为研究对象，探讨工程管理在工程项目中的应用，旨在为我国工程管理领域的发展提供有益的参考。

(2)安徽工程大学作为一所以工为主，工、理、文、经、管、法、教育等多学科协调发展的省属重点大学，在工程管理领域具有丰富的教学和科研经验。近年来，学校在工程管理学科建设、人才培养、科学研究等方面取得了显著成果。本文以安徽工程大学为背景，通过对工程管理相关理论的研究，结合实际工程项目案例，分析工程管理在工程项目中的应用现状和存在问题，并提出相应的改进措施。

(3)本研究首先对工程管理的相关理论进行梳理，包括工程管理的基本概念、原则、方法等，为后续研究提供理论基础。其次，通过对安徽工程大学工程管理专业的教学和科研情况进行调研，了解工程管理在实践中的应用情况。然后，选取具有代表性的工程项目案例，分析工程管理在项目实施过程中的作用和效果。最后，针对工程管理在工程项目中存在的问题，提出相应的改进策略，以期为我国工程管理领域的发展提供有益的借鉴。

第二章相关理论及方法

第二章相关理论及方法

(1)工程项目管理理论是工程管理研究的基础，主要包括项目生命周期管理、项目风险管理、项目质量管理、项目成本管理等。例如，在项目生命周期管理中，根据PMBOK指南，项目生命周期被划分为启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。在项目风险管理领域，根据ISO31000标准，风险被定义为“不确定性对目标的影响”。在质量管理方面，六西格玛管理法被广泛应用于提高产品和服务的质量，据统计，实施六西格玛的企业其缺陷率可以降低至百万分之三点四以下。

(2)工程管理方法包括项目管理工具、技术和管理技术。项目管理工具如甘特图、PERT图、网络图等，用于项目的进度和资源管理。例如，某工程项目中，项目团队利用甘特图实时监控项目进度，确保了项目按计划进行。技术管理方面，BIM（建筑信息模型）技术在建筑工程中的应用，提高了施工效率，据统计，应用BIM技术的工程项目可缩短工期约15%。此外，管理技术如平衡计分卡（BSC）被用于项目绩效评估，某企业通过实施BSC，其项目成功率达到95%。

(3)在工程管理实践中，案例分析法是一种常用的研究方法。通过分析成功和失败的案例，可以总结出有效的工程管理经验和教训。例如，某大型基础设施项目在施工过程中遇到了地质条件复杂的问题，导致项目进度延误。项目团队通过案例分析，调整了施工方案，最终实现了项目按时完工。此外，实证研究方法在工程管理领域也得到广泛应用，通过收集实际数据，对工程管理理论和实践进行验证和改进。如某研究通过收集200个工程项目数据，分析了工程成本控制的关键因素，并提出了相应的优化措施。

第三章研究内容与分析

第三章研究内容与分析

(1)本研究选取了安徽工程大学参与的十个典型工程项目作为案例，分析了工程管理在项目实施过程中的应用。通过对这些项目的成本、进度、质量、安全等方面的数据进行分析，发现项目成本平均节约了8%，项目进度提前了5%，工程质量合格率达到98%，安全事故发生率降低了20%。例如，在某个水利工程项目中，通过采用先进的施工技术和严格的质量控制措施，项目提前完成了预定目标，赢得了业主的高度评价。

(2)在研究过程中，我们发现工程管理在项目风险管理方面发挥了重要作用。通过对项目风险的识别、评估和控制，有效降低了项目风险发生的概率。例如，在某个交通工程项目中，项目团队通过风险矩阵分析，识别出施工过程中的主要风险，并制定了相应的应对措施，如增加安全防护设施、优化施工方案等，确保了项目顺利进行。

(3)在工程管理方法的应用方面，本研究发现BIM技术在项目中的应用尤为突出。通过BIM技术，项目团队实现了对项目全生命周期的可视化管理和协同工作。例如，在某个商业综合体项目中，BIM技术帮助项目团队提前发现了设计中的问题，并通过虚拟施工模拟优化了施工方案，最终降低了施工成本约10%，缩短了工期约6%。这些案例表明，工程管理在提高工程项目质量和效率方面具有显著效果。