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安全绩效评定管理制度

一、总则

(1)本制度旨在建立健全安全绩效评定体系，明确评定原则、内容、程序和方法，确保安全绩效评定工作科学、公正、有效。通过安全绩效评定，强化全员安全意识，提高安全管理水平，预防和减少安全事故，保障员工生命财产安全，促进企业可持续发展。

(2)安全绩效评定工作应遵循以下原则：坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针；坚持客观公正、科学合理、持续改进的原则；坚持全员参与、层层负责、奖惩分明的原则。评定工作应覆盖企业所有部门、岗位和员工，确保评定结果的全面性和代表性。

(3)本制度适用于企业内部所有部门、岗位和员工的安全绩效评定。评定工作由企业安全管理部门负责组织实施，其他相关部门和单位应积极配合。安全绩效评定结果作为员工考核、晋升、奖惩的重要依据，对评定结果不满意者，可向企业安全管理部门提出申诉。

二、评定原则与内容

(1)评定原则方面，安全绩效评定应遵循数据驱动、目标导向的原则。例如，某企业在过去一年内，通过收集和分析生产过程中的安全数据，发现事故发生率降低了15%，这表明安全绩效评定在数据支持下的改进措施取得了显著成效。同时，评定应围绕企业安全生产目标，如降低事故发生率、减少违章操作等，确保评定内容与安全生产紧密相关。

(2)评定内容方面，主要包括安全生产责任制落实情况、安全教育培训效果、隐患排查治理、事故报告与调查处理、安全投入与设施设备维护等方面。以某企业为例，该企业在安全绩效评定中，对安全教育培训效果进行了重点评定，通过实施新员工安全培训率达到100%，老员工复训率达到90%，有效提升了员工安全意识和技能。

(3)在具体评定指标上，可以设置定量和定性指标相结合的方式。例如，事故发生率、违章操作次数等定量指标，以及安全管理制度执行情况、安全文化建设等定性指标。在评定过程中，应充分考虑企业实际情况，合理设置指标权重，确保评定结果客观、公正。如某企业在评定中，将事故发生率权重设置为30%，违章操作次数权重设置为20%，安全管理制度执行情况权重设置为25%，安全文化建设权重设置为25%，从而全面评估企业安全绩效。

三、评定程序与方法

(1)安全绩效评定程序分为准备阶段、实施阶段和总结阶段。在准备阶段，由安全管理部门制定评定计划，明确评定范围、时间、标准和程序。同时，组织相关人员参加评定培训，确保评定工作有序进行。例如，某企业在准备阶段，对评定人员进行专项培训，培训覆盖了评定方法、指标解读、数据处理等方面。

(2)实施阶段是安全绩效评定的核心环节，主要包括数据收集、现场检查、评定打分和结果汇总。数据收集涉及安全生产记录、设备维护记录、员工培训记录等，现场检查则通过实地走访、访谈等方式进行。评定打分依据预先设定的指标体系，对各项指标进行量化评分。某企业在评定中，对现场检查环节进行了细致安排，确保检查的全面性和准确性。

(3)总结阶段是对评定结果的整理、分析和反馈。安全管理部门对收集到的数据进行分析，形成安全绩效评定报告，并将结果反馈给相关单位和员工。评定报告应包括总体评价、存在问题、改进措施等内容。同时，企业应定期召开安全绩效评定总结会，对评定结果进行通报，促进企业安全管理的持续改进。例如，某企业在总结阶段，针对评定中发现的问题，制定了针对性的改进措施，并在下一轮评定中取得了显著成效。

四、评定结果应用与改进

(1)安全绩效评定结果的应用是企业安全管理的重要环节。首先，评定结果将作为员工绩效考核的依据，对表现优秀的员工给予奖励，对存在安全隐患的员工进行培训和指导，确保员工安全意识不断提升。例如，某企业在评定中，对连续两年安全绩效优秀的员工给予晋升机会，对存在违章操作的员工进行安全再教育，有效提高了员工的安全责任感。

(2)评定结果还应用于优化安全管理制度。通过对评定数据的深入分析，企业可以识别出安全管理中的薄弱环节，针对性地完善安全管理制度，提升安全管理水平。例如，某企业在评定中发现，部分车间存在设备老化、维护不及时的问题，于是企业加大了设备更新和维护投入，降低了设备故障率，提高了生产安全。

(3)此外，安全绩效评定结果的应用还体现在对企业整体安全文化的塑造上。通过评定结果的反馈和公示，强化全员安全意识，营造良好的安全氛围。企业可以定期举办安全文化活动，如安全知识竞赛、安全演讲等，激发员工参与安全管理的积极性。同时，企业应将安全绩效评定结果与薪酬福利、晋升机会等挂钩，形成激励与约束并重的安全管理体系。例如，某企业通过安全绩效评定，将安全与员工个人发展紧密结合，有效提升了企业的整体安全水平。

五、附则

(1)本制度的解释权归企业安全管理部门所有。安全管理部门负责对制度的实施进行监督和指导，确保评定工作的规范性和有效性。同时，安全管理部门应定期对制度进行修订和完善，以适应企业发展和安