成本分析的流程及方法.docxVIP

PAGE

1-

成本分析的流程及方法

一、成本分析流程概述

(1)成本分析是一个系统的过程，其核心目的是为了提高企业的经济效益，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。在这一过程中，首先需要明确成本分析的目的和范围，确立分析的重点和方向。这通常涉及对产品、服务或项目的生命周期成本进行全面审视，包括设计、生产、销售和售后服务等各个阶段。

(2)在成本分析流程中，第一步是收集成本数据。这包括直接成本和间接成本，直接成本通常指直接与产品或服务生产相关的费用，如原材料、人工等；间接成本则指不直接与产品或服务生产相关，但对生产过程有影响的费用，如设备折旧、管理费用等。数据收集的方法包括财务报表分析、现场调查、历史数据对比等。

(3)成本分析的第二步是对收集到的数据进行分类和整理。通过对数据的分类，可以将成本分解为不同的类别，如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等。整理数据可以帮助分析人员更清晰地了解成本构成，为后续的成本控制提供依据。在整理过程中，还需注意数据的准确性和完整性，以确保分析结果的可靠性。

二、成本分析方法

(1)成本分析方法在企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅有助于企业了解和掌握成本构成，还能够为企业的成本控制和决策提供有力支持。其中，常用的成本分析方法包括标准成本法、目标成本法和作业成本法等。标准成本法通过设定标准成本，对实际成本进行控制和分析；目标成本法则是在产品设计和生产前，根据市场需求和价格策略确定的目标成本；而作业成本法则是将成本与作业活动联系起来，通过对作业成本的分析，识别出成本驱动因素，从而优化资源配置。

(2)在具体应用这些方法时，首先需要对成本进行分类和归集。成本分类主要包括直接成本和间接成本，直接成本是指直接与产品生产相关的费用，如原材料、直接人工等；间接成本则是指不能直接归属于某一产品或服务的费用，如工厂租金、设备折旧等。归集成本时，需根据成本发生的对象和原因进行分类，以便于后续的成本分析和控制。此外，成本分析方法还要求对成本数据进行深入挖掘和分析，通过成本动因分析、成本结构分析等方法，揭示成本变化的内在规律，为成本优化提供依据。

(3)成本分析过程中，还应注意成本效益分析。成本效益分析是指比较成本与收益之间的关系，以确定成本投入是否能够带来相应的效益。在进行成本效益分析时，需考虑多个因素，如项目投资、运营成本、市场风险等。通过对成本效益的分析，企业可以更好地评估项目的可行性，为投资决策提供有力支持。此外，成本分析还应该关注成本的趋势分析，通过对历史数据的分析，预测未来成本变化趋势，为企业制定长远成本战略提供参考。在实际操作中，企业应根据自身特点和需求，选择合适的成本分析方法，以实现成本控制与效益提升的双重目标。

三、成本分析实施步骤

(1)成本分析实施的第一步是明确分析目标和范围。以某制造业企业为例，该公司计划通过成本分析来优化产品线，降低生产成本。在明确分析目标后，公司首先确定了分析范围，包括所有产品的生产成本、销售成本和运营成本。通过收集2019年至2021年的财务数据，公司对过去三年的成本进行了详细分析。

(2)第二步是收集和整理成本数据。以该公司为例，收集的数据包括原材料采购成本、人工成本、能源消耗成本、折旧费用、运输费用等。通过对这些数据的整理，公司计算出了每个产品的总成本和单位成本。例如，某产品在2019年的总成本为100万元，单位成本为500元。通过对比不同年份的数据，公司发现单位成本逐年上升，需进一步分析原因。

(3)第三步是对成本进行分析和评估。以该公司为例，通过对成本数据的分析，发现原材料采购成本在总成本中占比最大，达到了40%。进一步分析发现，原材料采购价格的波动是导致单位成本上升的主要原因。为了降低成本，公司决定调整供应商策略，寻找更具竞争力的供应商。在实施新的供应商策略后，2021年的原材料采购成本较2020年降低了10%，从而使得该产品的单位成本降低了8%。通过这一案例，可以看出成本分析在帮助企业优化成本结构、降低成本方面的积极作用。