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安全生产标准化绩效考核评定管理制度模版

第一章绩效考核评定原则

(1)安全生产标准化绩效考核评定管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核过程透明，结果真实可靠。考核内容应紧密结合企业安全生产标准化建设的要求，全面评估企业在安全生产管理、隐患排查治理、应急管理等方面的实际工作成效。

(2)绩效考核评定应采用定量与定性相结合的方式，注重实际工作效果与过程管理。定量考核指标应科学合理，便于量化评估；定性考核应充分考虑企业安全生产工作的特殊性，通过专家评审等方式进行。

(3)绩效考核评定应定期进行，根据企业安全生产标准化建设的进展情况，适时调整考核指标和权重。考核结果应作为企业安全生产管理的重要依据，对表现优秀的企业给予表彰和奖励，对存在问题的企业提出整改要求，确保安全生产标准化建设工作持续改进。

第二章绩效考核评定标准

(1)绩效考核评定标准应包括安全生产责任制落实情况，企业主要负责人对安全生产工作的重视程度以及安全生产责任书的签订情况。例如，根据某企业数据，责任制落实率达到98%以上，则得分95分；若未签订责任书，则扣5分。

(2)隐患排查治理方面，考核标准应包括隐患排查的及时性、有效性以及治理措施的落实情况。以某企业为例，若隐患排查率达到100%，治理措施执行率达到95%，则该部分得分90分；若隐患排查率低于80%，则扣5分。

(3)应急管理方面，考核标准应涵盖应急预案的制定、演练及应急处置能力。如某企业每年开展2次应急演练，且演练效果评估达到优秀，则该部分得分85分；若应急演练未达到预期目标，则扣10分。同时，考核还应包括安全生产投入情况，如安全生产设备投入占比达10%，则该部分得分80分；若投入占比不足5%，则扣15分。

第三章绩效考核评定程序与结果运用

(1)绩效考核评定程序分为准备阶段、实施阶段和结果运用阶段。在准备阶段，由企业安全生产管理部门牵头，成立考核小组，制定详细的考核方案，明确考核指标、权重和评分标准。同时，对参与考核的人员进行培训，确保考核工作的顺利进行。

(2)实施阶段主要包括现场检查、资料审核和综合评定。现场检查应重点关注企业的安全生产管理、隐患排查治理、应急管理等方面的实际情况。资料审核则是对企业提供的安全生产相关文件、记录等进行审查。综合评定阶段，根据现场检查和资料审核的结果，结合定量和定性指标，对企业的安全生产标准化工作进行综合评价。

(3)结果运用阶段，首先对考核结果进行公示，接受企业及员工的监督。对考核结果为优秀的企业，给予表彰和奖励，并在企业内部进行宣传推广；对考核结果为合格的企业，提出改进建议，要求限期整改；对考核结果为不合格的企业，责令停产整顿，直至达到安全生产标准化要求。此外，考核结果还将作为企业安全生产评优评先、职称评定、薪酬待遇等方面的依据，确保安全生产标准化建设得到有效推进。