基于价值链的小熊电器成本管理研究.pdf

摘要

电子商务正飞速发展，网络购物行为已成为新的大众消费模式，同时伴随着我国居

民人均可支配收入的持续增长，小家电以其外观和用途的精巧性，一路走高，发展势头

迅猛。然而，在该行业看似业绩火爆的背后，面临着技术门槛较低、产品生命周期短、

容易被模仿等问题，因此，行业竞争也愈发激烈。在这样的背景下，曾经借助互联网平

台优势和其独特的创意性，不断为消费者带来更好的消费体验的家电企业小熊电器，其

优势在逐渐减弱，作为“创意小家电+互联网”企业，必须重视对成本的管理，才能在

未来的竞争中有脱颖而出的可能。

传统的成本评价体系是单纯的就成本论成本，这种一刀切式的成本管理模式并不能

全面反映企业成本管理现状，可降低的成本空间有限。而基于价值链视角开展的成本管

理，范围进一步扩大，涉及了研发、采购、生产、销售、仓储的全过程，同时把握了整

体性和局部性，财务指标和非财务指标均有所涉及，使得成本管理更加科学合理，企业

的资源得以充分利用。同时，还能帮助企业站在战略的高度制定长远规划，实现企业长

远稳健发展。

基于此，本文选择小熊电器股份有限公司作为案例分析对象。首先，本文简述了研

究背景及意义，并整理了相关理论的文献综述。其次，本文在相关理论基础和国内外研

究现状的基础上，结合小熊电器股份有限公司相关经营情况，基于价值链的视角分析了

小熊电器的成本费用构成情况，寻找成本控制点。再次，对在内部价值链的关键环节的

成本进行分析，涉及研发、采购、生产、销售、仓储环节，也对外部价值链的问题进行

说明，主要发现企业同上游供应商和下游经销商间存在的问题。最后，根据小熊电器企

业目前的实际经营情况与需求，按照内、外部价值链的划分，各自都提出了针对性的成

本优化建议。一方面，希望能够帮助企业提高成本管理水平，提高经济效益，在同行业

拥有竞争优势，使企业获得长久竞争力，另一方面，也希望为同行业企业的成本管理提

供一定的借鉴和指导。

关键词：价值链成本管理家电行业

Abstract

Withtherapiddevelopmentofe-commerce,onlineshoppinghasbecomea

newmodeofmassconsumption.Atthesametime,withthecontinuousgrowth

ofpercapitadisposableincomeofChineseresidents,smallhousehold

appliances,withtheirexquisiteappearanceanduse,havebeenrisingalltheway

anddevelopingrapidly.However,behindtheseeminglyboomingperformance

oftheindustry,itisfacedwithsuchproblemsaslowtechnicalthreshold,short

productlifecycleandeasyimitation,sothecompetitionintheindustryis

becomingmoreandmorefierce.Inthiscontext,withthehelpoftheadvantages

oftheInternetplatformanditsuniquecreativity,XiaoxiongElectrical

Appliances,ahouseholdappliancesenterprise,hascontinuouslybroughtbetter

consumptionexperiencetoconsumers.Itsadvantagesaregraduallyweakening.

AsacreativesmallhouseholdappliancesandInternetenterprise,itmustpay

attentionto