业务外包与集成.pptxVIP

第三章供应链管理中的外包与集成;第一节供应链管理与业务外包;第一节供应链管理与业务外包;扩展企业的产生与定义(2);介绍：扩展企业;;2、扩展企业的目标与特征

（1）目标

缩短物料加工、信息处理、产品开发、信息基础设施建设的周期。

提高对产品上市时间的要求，开展基于时间的竞争。

形成更为有效的组织和系统。;（2）特征

核心企业对非核心业务通过外包给外部产品供应商和服务提供商。外包能够提高核心企业和供应商的竞争能力，增强相互之间的依赖，实现共同的利益。

扩展企业的核心企业与供应商和客户建立一种长期、互相信赖的关系，把它们当作合作伙伴而不是竞争对手。

为了实现供应商-客户在商业和技术信息上的集成，扩展企业采用先进的通信技术和运输手段支持跨组织的商业活动。;第四节供应链管理与业务外包;一、企业业务外包的原因和问题背;一、企业业务外包的原因和问题;二、业务外包的主要方式

1、以服务形式分

临时服务（TemporaryService）和临时工（ContractLabor）

子网（SubsidiaryNetworks）

与竞争者合作（CollaborativeRelationwithCompetitor）

除核心竞争力之外的完全业务外包（OutsourcingAllbutthe‘Core’Advantage）;业务外包的主要方式(2);业务外包的主要方式(3);业务外包的主要方式(4);二、业务外包的主要方式

2、以服务阶段分;;;适宜外包的业务调查;不采用外包服务的原因?;第三章供应链管理的

基本问题;;一、集成化供应链管理理论模型;二、集成化供应链管理的实现;二、实现几个转变

企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题

企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵-横一体的多维空间思维方式转变

企业要放弃“小而全，大而全”的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变

企业要建立分布的、透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明度

所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解，去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营

风险分担与利益共享;三、集成化供应链管理实现的步骤

经历了5个阶段（如图）

基???建设

职能集成

内部供应链集成

外部供应链集成

集成化供应链动态联盟;阶段1：基础建设

企业职能部门分散，各业务流程独立，部门冲突时有发生，企业以产品质量为核心。

阶段2：职能集成

各职能部门优化集成，物流职能独立，但业务流程之间仍缺乏集成。

阶段3：内部供应链集成

企业内部各业务流程集成，形成集成化的计划和控制系统。;阶段4：外部供应链集成

企业内部供应链与供应商和客户集成，形成战略伙伴关系。

阶段5：集成化供应链动态联盟（供应链管理的发展趋势）

形成动态的供应链共同体，供应链成为能快速重构的动态组织结构，即集成化供应链动态联盟。;谢谢;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-W