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2025年财务科科长述职述廉报告

一、2025年度财务工作回顾

(1)2025年，我国经济形势复杂多变，财务工作面临着诸多挑战。在这一年里，财务科在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，以强化财务管理为核心，以提高资金使用效率为目标，积极开展了一系列财务工作。我们严格按照国家财务政策和公司规章制度，确保了财务数据的真实、准确、完整，为公司的经营管理提供了有力的财务支持。

(2)在预算管理方面，我们进一步完善了预算编制和执行机制，强化了预算的约束力。通过科学的预算编制方法，确保了公司年度预算的合理性和可行性。在预算执行过程中，我们加强了对预算执行情况的监督和分析，及时发现和纠正预算执行偏差，确保了预算目标的顺利实现。同时，我们还对预算执行过程中的问题进行了总结和分析，为下一年的预算编制提供了有益的参考。

(3)在资金管理方面，我们积极优化资金结构，提高资金使用效率。通过加强现金流管理，确保了公司资金的流动性。同时，我们积极拓展融资渠道，降低融资成本，为公司发展提供了充足的资金保障。在内部控制方面，我们不断完善内部控制体系，加强风险防范和监督，确保了公司财务活动的合规性和安全性。通过这些努力，财务科在2025年度为公司创造了良好的经济效益，为公司的持续发展奠定了坚实基础。

二、财务工作完成情况及成效

(1)在2025年度，财务科成功完成了年度预算编制工作，实现了预算总额的101.2%完成率。具体到各项业务指标，收入增长率为8.5%，成本控制率达到了95%，利润总额同比增长了10%。例如，在供应链融资方面，通过优化供应商管理，我们成功降低了融资成本5%，为企业节省资金超过200万元。

(2)在税务管理方面，财务科严格遵守税法规定，确保了公司合规纳税。全年累计申报税种15项，共计申报税款1.2亿元，同比增长5%。特别是针对新税法政策的理解和应用，我们为公司节省了税收成本约30万元。以增值税为例，通过对进项发票的精细化管理，我们确保了增值税的准确抵扣，有效减少了企业的税收负担。

(3)在财务信息化建设方面，财务科积极推进财务系统升级，实现了财务数据的实时监控和共享。通过引入智能财务系统，提高了财务工作效率，减少了人为错误。例如，在报销流程中，系统自动识别发票真伪，提高了报销审核速度，全年报销处理时间缩短了15%。此外，我们还开展了内部培训，提升了财务人员的专业技能，使得团队整体素质得到显著提升。

三、财务风险管理与内部控制

(1)2025年，财务科在风险管理方面取得了显著成效。我们建立了全面的风险管理体系，涵盖了市场风险、信用风险、操作风险等多个方面。通过风险识别、评估和控制措施的实施，有效降低了风险发生的概率。例如，在市场风险管理中，我们通过对宏观经济数据的分析，提前预判了市场波动，成功规避了因市场波动导致的潜在损失。全年共识别风险点20个，实施风险控制措施12项，有效避免了1000万元的风险损失。

(2)在内部控制方面，财务科强化了内部控制流程，确保了公司财务活动的合规性和安全性。我们实施了定期内部审计，对财务流程进行了全面审查，发现并纠正了多项潜在风险点。例如，在采购流程中，我们引入了电子采购系统，实现了采购过程的透明化和自动化，有效降低了人为操作风险。全年内部审计发现违规行为5起，均已及时纠正并加强了相关制度的完善。此外，我们还开展了内部控制培训，提高了员工的风险意识和合规意识。

(3)针对操作风险，财务科加强了信息系统安全管理，确保了财务数据的安全。我们实施了严格的访问控制策略，对关键信息进行了加密处理，防止了数据泄露和篡改。例如，在电子支付系统中，我们引入了多重认证机制，确保了支付安全。全年共处理支付交易10000笔，未发生任何安全事件。同时，我们还建立了应急响应机制，针对可能发生的突发事件，制定了详细的应急预案，确保了公司在面对风险时的快速反应和有效应对。通过这些措施，财务科在风险管理及内部控制方面取得了显著成效，为公司创造了良好的财务环境。

四、财务团队建设与个人成长

(1)在过去的一年中，财务科注重团队建设，通过定期的内部培训和外部交流，提升了团队成员的专业技能和综合素质。我们组织了5次内部培训，涉及税务筹划、成本控制、财务分析等多个领域，参训人数达到50人次。同时，鼓励员工参加外部专业认证，共有8名员工通过了CPA等国际认证考试。

(2)为了促进个人成长，财务科实施了导师制度，为每位新员工或希望提升能力的员工分配了一位经验丰富的导师。通过一对一的辅导，员工在专业技能和职业规划上得到了有效指导。在过去一年中，通过导师制度，共有15名员工在专业技能上取得了显著进步，其中3名员工晋升为中级财务分析师。

(3)我们还注重团队文化建设，通过举办团队建设活动，增强了团队凝聚力和协作能力。全年共组织