CPK,SPC,GRRCorrelationregression(PPT116)中文学习课件.pptxVIP

CPK,SPC,GRR

Correlationregression;目錄;3.SPC---StatisticalProcessControl

---統計制程管制;4.1Cpk;常態分配;PercentagesOfTheNormalDistribution;管制圖與常態分配;群體(制程)與樣本間之關系;群體(制程)與樣本間之關系;CpkVsDefectiveYield;目前在品管里常注重制程的分散寬度,故有定義制程能力為下式者:;;TheAccuracyofaninstrumentcanbeimprovedbyrecalibratingtoreduceitserror,butrecalibratinggenerallydoesnotimprovetheinstrument’sPrecision.(Repeatabilityalsosometimesknownas“Precision”);T/2;Ca之處置原則;Cp(制程精密度);工程能力指數(Cp)之處理;;Ca,Cp的綜合評價;e.g:(例題);解題步驟:;Ca,Cp不良時的一般處理方法;制程能力指數CpK

綜合Ca與Cp兩值之指數;CpK之處置原則;制程能力與規格之關系;2.6σ’≒Su-SL;3.6σ’Su-SL;Evaluationform;;DR=DRL+DRR

DR(DefectRate):總不良

DRL(DefectRateLeft):左不良

DRR(DefectRateRight):右不良;Table1QualitylevelsandCorrespondingNumberofDefects;SixSigma有多小?;Table2.TheNumberofDefective(PartsperMillion)forSpecified

Off-CenteringoftheProcessandQualityLevels;中心偏离時dppm的計算;面積;制程能力研究之應用;;;;Returnd2;

;4.2.QC七大手法;一、特性要因图

二、查检表

三、层别法

四、柏拉图

五、直方图

六、推移图

七、散布图

;一、特性要因图(CAUSEANDEFFECTDIAGRAM)

1.何谓特性要因图

(1)掌握影响问题点的要因

(2)结果与要因的关系

(3)又称鱼骨图或石川图

;2.特性要因图的画法

步骤一：决定品质特性

●品质特性:制品尺寸、不良率、成本

●自左向右划一粗线，并将评价特性写在箭头的右边，如下

图

品质特性

?步骤二：列出大要因

●大要因:制造部门可以制程分类，亦可用4M（人MAN、机

械MACHINE、材料MATERIAL、方法METHOD）来分类）

;●大要因用匡圈起来，加上箭头的大部份枝到横粗线（如下图）

?

;步骤三：圈选4-6项重要要因

●依过去的经验判断影响度大的要因

●相关人员共同决定

?

圈选原则：●可以掌握的

●有标准可依据的（可判定良或不良）

●自己可以解决的

;3.特性要因???的应用

(1)改善解析用：以改善现场之品质、成本或效率时进行现状解析

(2)管理用：发生很多抱怨、不良品或异常时，为寻采原因找取措施时用

4.脑力激荡（BrainStorming）

1938年奥斯朋博士提出一种会议方法，这种会议对某一主题尽量让大家在不批评的气氛下，提出构想，同时利用灵感相互诱导，简而言之，此乃充分发挥全员脑力，集思广义的技巧;脑力激荡的四大原则：

●禁止批评

●欢迎自由联想

●构想愈多愈好（创意）

●欢迎搭便车

;二、查检表（CHECKLIST）?

1.何谓查检表

(1)掌握影响问题点的事实，为了便于收集数据而设计的一种表格或图表

(2)用很简单的划记、符号、数字记入表格或图表

?2.查检表的种类

（1）记录用查检表：把数据分类成数个项目，以符号、数字记录作为分析问题及改善用的图表或表种类如下：

●原因别、机台别、缺点别、不良项目别…..

●位置别

;(2)點检用查检表：把非做不可或非检查不可之工作或项目按

点检顺序列出，逐一点检并做记录之表

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

??

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?